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基层班组长的角色认知与自我管理
第一部分：班组长的生产管理角色认知
1、班组和班组长的定义
2、班组长地位的重要作用
3、班组长的管理角色现状分析
4、班组长角色认知的误区与失败
5、班组长的管理对象与管理内容
6、定位班组长却不一定是定格班组长
7、班组长岗位提高产品质量的作用
8、班组长岗位提高生产效率的作用
9、班组长岗位降低生产成本的作用
10、班组长岗位现场安全管理的作用
第二部分：班组长的自我管理能力提升
1、 班组长的权力分析
2、 调整自己的心态 做好员工的表率
3、 做好一线员工的教练 指导员工的行为
4、 不做逞强的班组长认清自己的管理短板
5、 做好班组的计划与时间管理
6、 协调班组的员工关系 做好与员工的沟通
7、 班组长如何开展批评与表扬工作
8、 班组长处理冲突的技巧 避免矛盾与冲突
9、班组长不好当但却要担当
10、企业需要班组长的自我提升
课程小结 全国班组长的成功典范 蓝领精英
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