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管理者激励员工的方法与技巧
第一讲：激励无处不在
1、领导对下属的激励层次作用
2、国内中小企业员工激励的四大顽症
3、为什么需要激励 激励的好处
4、当今社会年轻化员工的激励成本激增
5、管理者应帮下属理顺的五个问题
6、激励不要走入误区 管理者不懂激励吗
7、马斯洛需求论与双因素激励发的应用
8、员工发展四大阶段的不同面对
9、批评与表扬的注意事项
10、同级、上级也需要被激励
第二讲：激励转化动力
1、 激励下属的N种小技巧 要有心（新）意
2、薪资、职务、晋升激励 没有这些基础其他激励皆困难
3、文化激励 上下同欲者胜
4、目标激励 挑战、实现、超越
5、竞争激励 激发信心与斗志
6、榜样激励 以人说法有力量
7、轮岗激励 培养多面手
8、客户激励 成就感 荣誉感更强
9、授权激励 无法授权就自己累死
10、参与激励 让下属也有表决权
11、危机激励 迎难而上
12、情感激励 利用适当很有效
13、培训激励 最好用的方法
14、环境氛围激励 工作更愉快
15、离职激励 好聚也好散
16、头脑风暴 你有什么好方法 课程小结
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