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第一单元：执行力低下的原因剖析
■ 症结：我们的公司怎么啦
希望集团总裁刘永行的困惑
■ 执行力不佳的七大原因
■ 人的原因导致的执行问题
执行性人才与执行能力建设是执行的根本
第二单元：什么是执行力
■ 什么是执行力？
个人执行力
组织执行力
执行动力 执行能力 执行保障
■ 执行的核心要素
■ 执行力之
根：4R执行管理模式
干：有效激励下属
枝：执行文化塑造
叶：员工的甑选
■ 视频案例：孙武演兵
■ 案例研讨：如何做一位执行型领导
第三单元：如何提升执行力
■ 有执行力人的八个标准
■ 高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标（标准）
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
■ 高效执行三个原理
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
■ 高效执行三个核心流程
战略流程—执行流程的基石
人员流程—执行流程的核心
运营流程—执行流程的体现
第四单元：不同领导风格对执行的影响
■ 领导者的特质与素质
■ 不同层次领导分别需要什么样的执行力
■ 如何建立自己的影响力？
■ 四种领导风格
命令式
教练式
支持式
授权式
■ 测试：自我领导风格剖析
■ 运用情境领导提升执行力
■ 视频案例：不同的槌敲不同的鼓
第五单元：有效激励在执行中重要性
■ 真正的执行来自内在承诺
■ 哪些错误的管理诱因影响了执行
■ 马斯洛需求理论
■ 双因素理论
■ 激励的策略和原则
■ 激励的十大菜谱
■ 视频案例：如何发精神薪水
第六单元：高效执行
■ 效率低下的十大杀手剖析
■ 效能管理
■ 视频案例：刘易斯犯了哪些错？
■ 效能管理的三个基本法则
第二象限法则
ABC法则
80／20法则
练习：优先顺序排序
■ 效能管理的改进方法与工具
行动计划
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