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企业资本运营----并购篇

论题一:认识新时代

对企业并购环境的分析

论题二:认识企业并购

企业并购的含义与动因分析

一、企业兼并收购的含义

二、 企业并购动因

三、现实考虑:为什么选择购买

四、企业并购类型

1.按并购双方所属行业分类:

     ●横向并购    ●纵向并购   ●混合并购

2.按并购的出资方式划分:

     ●出资购买资产式并购          

     ●出资购买股票式并购

     ●以股票换取资产式并购      

     ●以股票换取股票式并购

     ●混合证券收购

3.按并购是否征得目标公司合作分类:

      ●善意收购   ●敌意并购

4、按照是否通过证券交易所收购划分

协议收购是双方经过协商而进行的善意收购

要约收购又称为标购,是向目标公司的所有股东发出收购要约而进行的强制收购。

5.其他分类:

      ●杠杆收购

      ●非杠杆收购

      ●吸收合并

      ●新设合并

五、中国并购市场的特点

论题三:我们该怎样做?

企业并购的程序

我国对公司合并的规定

不论是吸收合并还是新设合并,公司合并的必经步骤如下:

1)股东大会经出席会议的股东所持表决权的 23以上通过合并的决议;

2)经国务院授权部门或省级人民政府的批准;

3)签定合并的协议,并编制资产负债表及财产清单; 

4)债权人公告。公司应当自公司股东会作出合并决议之日起10天内,将合并事项书面通知债权人,并于30天内在报纸上至少公告3次。公司债权人在接到通知书之日起30天内,未接到通知书自第一次公告之日起90天内,有权要求公司清偿债务或者提供担保。公司有义务对提出要求的债权人直接清偿债务,或提供相应的担保。否则,公司不得进行合并。

5)更换被收购人原股东持有股票,换发收购人新成立公司的股票;

6)办理产权登记手续和注册登记手续。

论题四:寻找待嫁的新娘

目标公司的搜寻

怎样发现好的企业

评价待售的企业---定性分析

评价待售的企业---定量分析

净值法

市场比较法

 收益还原法

论题五:结构决定功能

交易结构设计问题

一、设计交易结构的基本原则

协同效应最大化原则

运作成本最小化原则

风险最小化原则

系统化原则

二、常用交易结构比较

论题六:如何收购上市公司?

协议收购与要约收购

2002121日实施

上市公司收购管理办法

上市公司收购的程序

论题七:怎样才能实施有效的收购

A、对买方的要求

B、卖方的策略

C、投资银行

论题八:并购防御

反收购策略

一、政府的反垄断措施

1982年的兼并准则中,用赫芬得尔赫西曼指数(HHI)来衡量

HHI指数=企业市场份额的平方和

低集中度的市场:HHI<1000: 很可能

中集中度的市场:1000<HHI<1800 :可能

高集中度的市场:HHI>1800:不可能

二、企业反收购策略

要约后的防御策略

要约前的防御策略

 论题十:  并购中的问题

(一)企业文化的融合

(二)会计报表的重要内容

 (三)少数股东请求权问题

  (四)利润的计算

 (五)通知债权人问题

 (六)并购陷阱

最后的提醒:收购成败的诱因

讲师介绍:

    

臧日宏教授,管理学博士,博士生导师,资本运营与财务管理专家

l  全国宝钢教育奖获得者。

l  第八届北京市高等教育教学名师

l  2009年荣获“首届全球金融类10强华人讲师称号

l  多次被评为优秀教师,荣获教学优秀奖和魅力教师奖。

l  财政部与科技部项目评审专家,北京市委讲师团专家团成员。

l  1997年率先在清华大学开设资本运营课程,是我国最早讲授资本运营与企业并购的学者。

l  作为2010年中央和国家机关司局级干部选学试点授课教师,受到中共中央组织部干部教育局的感谢和表扬





臧日宏(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:50000元/天(参考价格)

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