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企业商业模式研究课程培训大纲
企业商业模式研究课程培训大纲
讲师：王春林
课程纲要：
一、企业的生存目的
1、客户价值实现与创造的逻辑
2、顾客、客户、消费者的区别与联系
3、客户价值的内涵
4、客户价值创造与成本控制的关系
二、微利时代来临
1、 企业面临的主要挑战及发展瓶颈
2、 企业战略转型的内涵
3、 企业战略转型的时机、趋势和关键
三、商业模式定义及内涵
1、什么是商道
2、什么是商业模式
3、未被满足的需求的三个层次
4、价值链、供应链、产业链和产业价值链
四、商业模式创新
1、创新商业模式与传统商业模式的区别
2、价值创新与价值整合是商业模式创新的灵魂与核心
3、产业价值链创新
五、找到未被满足的需求
1、洞察客户与顾客的真是需求
2、产业洞察
3、竞争对手洞察
六、确定价值主张和战略定位
1、企业的价值主张
2、企业的战略定位
3、中国企业战略管理中常见问题
4、商业模式创新与企业战略转型的关系
七、建立赢利模型
1、自我赢利能力检测
2、建立赢利模型应该首先搞清的10个问题
3、建立赢利模型的8大赢利路线
4、在竞争中的不同地位企业的赢利模式
八、塑造核心能力
1、 三大核心系统，寻找缝隙
2、 如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
3、 如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
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