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人力资源规划

课程大纲

第一部分　人力资源规划四步骤
1、企业现状分析
（1）企业战略与业务战略决定人力资源规划
（2）评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略
（3）组织核心能力分析
（4）评估当前人力资源绩效与现状
案例：某公司人力资源诊断工具与表格（送样表）
讨论：人力资源管理必须掌握的20个数据
2、人力资源现状盘点分析
（1）人力资源经济指标与工作指标（ROI、人工成本率、人均创利、人均创收等指标）
（2）人力资源现状盘点（数量、结构、离职等指标）
（3）人力资源供需分析（未来人才策略与员工队伍预测）
案例：某公司人力资源规划的德尔菲法与马尔可夫模型
3、人力资源规划内容制定
（1）人力资源6大模块的规划（含组织体系规划、人力分配规划、人力补充规划等）
（2）人才梯队与员工职业化规划（高层及关键员工人力资源策略、核心人员继任计划）
案例：某公司任职资格体系与员工能力分层模型
4、人力资源规划执行
（1）人力资源费用预算规划（包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算）
案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本
（2）人力资源6大模块执行
（a）薪酬调整
　如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
　如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
案例分析：动态薪酬设计思路
（b）绩效考核
　有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
　绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
案例：KRA/KPI量化层次与角度分析
（c）员工满意度调查
　如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
　如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
（d）员工激励机制十大工程建设
　如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
　激励机制十大工程的建设与推行
案例：建立以目标管理MBO为导向的激励模型
工具：人力资源年度/季度工作计划甘特图
工具：工作改善对策与实施计划表
（3）人力资源权限管理（特别是对集团与子公司的人力资源授分权手册，送样本）

第二部分　人力资源规划的系统思维及战略工具
1、Swot模型、PEST模型：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势
2、人力资源管理的投资收益率（ROI）分析
3、管理职能 --HR对直线经理的挑战
4、思维导图、6顶思考帽
5、总经理对人力资源负责人的期望与要求
案例：某公司行动学习（促动技术）等工具在HR规划中的运用

第三部分　人力资源规划注意事项
1、总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划
2、做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
3、如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
4、如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
5、如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

第四部分　案例分享与实务操作
1、案例分享：一份完整的人力资源计划的目录
2、案例：分享万丰奥特、杭萧钢构两个上市公司的年度人力资源规划（计划）
3、实操：设计一份完整的2014人力资源规划（要求现场操作提交，老师评阅）