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基于ssat原理的绩效管理体系落地设计技

第一天
第一部分绩效管理的演变史
1、道可道非常道－老板的困惑
2、唐僧取经模型－绩效管理导入　
3、家有“绩效初长成”－小裁缝、KPI、拜卡、360度
4、专业为王－搞掂老板需知的绩效理论

第二部分绩效与战略（Strategy）
1、如何利用价值链工具分解企业的战略目标
2、万能钥匙QQTCS模型－搭建绩效与战略融合的平台
3、流程绩效、团队绩效、个人绩效与战略链接艺术
4、战略之落地－绩效6大子系统设计

第三部分绩效与薪酬（Salary）
1、“绩效积分制”对企业分配体制改革的启示
2、“绩效Hu理论”在集团对子公司考核中的运用
3、基于绩效的动态薪酬总额计算技巧
4、奖金（超额利润）设计技巧

第二天
第四部分实操部分－本土化绩效落地与推进（Action）
1、“比例薪酬法”－销售体系设计技巧演练
2、研发中心考核模式设计演练
3、生产部门考核模式设计演练
4、职能部门考核之痛
5、电商企业整体绩效考核体系设计
6、思维导图在MBO中的运用

第五部分绩效方法论与工具（Tools）
1、从咨询顾问角度看绩效管理
2、解密绩效管理体系设计的工具与套路
3、3.0时代绩效管理的发展趋势
4、出生入死－HR推动绩效管理改革的建议
（商鞅变法、种玉米理论）