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课程目标：
了解沟通的基本概念和要素，学习高效沟通的步骤，掌握人际风格沟通技巧，有效提高企业内部沟通能力，提高与上司的沟通质量，学习与下属的沟通方法，加强与同事的沟通协作能力，拥有良好的沟通心态，最终强化团队协同作战能力，提升业绩和同事或客户满意度。从管理的本质与沟通的关系切入，通过大量练习和综合型案例使学员能够系统掌握沟通的各种利器，提升跨部门沟通技能，掌握提高影响力的技能，以及演讲培训技巧，掌握不同沟通形式的运用及其问题处理的对策。沟通问题的根源于心态，所以需要进行适量心态课程的学习和训练。为了达到更好的学习效果，课程学习中将加入激情互动游戏以及沟通模拟现场训练课程。
课程对象：总经理、各部门总监、部门经理、班组长
课程时间：1天（6小时）
课程大纲：
第一章 沟通的基本概念
1. 什么是沟通？
2. 人际沟通三要素
3. 为什么需要沟通？
4. 沟通与国家民族的关系
5. 沟通在管理工作中的重要性
6. 沟通者的誓言
7. 信息失真情况实例
8. 98%的矛盾都是误会造成的
9. 沟通的人类发展历史
10. 沟通的目的
11. 人性的善恶四论
12. 学习成长的5个步骤
第二章 沟通目的是为团队协作
1. 沟通部落建设
2. 什么是团队？
3. 团队精神的培养的要素
4. 沟通团队角色
5. 团队间协作沟通
6. 高效团队的基石之一严格标准化
7. 严格是一种大的爱
第三章 高效沟通理论
1. 沟通漏斗原理
2. 中外沟通的思想基础
3. 尊重他人
4. 有效的化解冲突！
5. 相由心生
6. 沟通人格的力量
7. 肯定与赞美
8. 赞扬他人的技巧
9. 修正他人技巧
10. 用建议代替直言
11. 提问题代替批评
12. 避免持续讨好式沟通
13. 沟通的多种类型
14. 不同性格对象的沟通方法
第四章 高绩效的沟通心态
1. 职业成功是因为什么？
2. 沟通心态三模式
3. 如何让消极变积极
4. 热爱工作
5. 享受工作
6. 活在当下
7. 宽容的心
8. 沟通中避免破坏性的批评
9. 沟通心态存在的问题
10. 保持成功心理态度的“六字秘诀”
11. 构成恒心的心理基础
12. 逆境商数
13. 什么叫做不简单？
14. 努力做到尽善尽美
15. 全力以赴要做就做最好
16. 高效沟通的四个心理基础
17. 诚信——真诚
18. 沟通中榜样的作用
19. 沟通信任对方
20. 沟通换位思考
21. 己所不欲 勿施于人
22. 象上级领导一样思考
23. 象客人一样感受
24. 分享的心
25. 品德和价值观
26. 凡事感恩的心
27. 尽自己的能力去爱他人
28. 成功人生的最高境界——仁爱之心
第五章 与上级、下属、同事沟通的原则
1. 双赢的沟通方法
2. 向上沟通基本要领
3. 刚柔并济与红黑脸
4. 写下来，问清楚，说明白
5. 及时复命，让业绩不打折
6. 怎样与部下进行沟通
7. 严格要求，打成一片
8. 建立信任与开放度
9. 放手授权与责任
10. 赞美与批评的方法
11. 管理中的向上沟通
12. 尊重第一、有胆第二
13. 建议性与描述性对话
14. 不发牢骚，不畏难
15. 让上司做选择题
16. 让上司做好人
17. 与下级部门沟通
18. 与旁部门进行沟通
第六章 企业内部沟通技巧
1. 克服沟通中的不自信
2. 与同事进行沟通
3. 授权宣讲
4. 制订目标监控要点
5. 倾听建议
6. 雷鲍夫法则
7. 功夫在诗外
8. 部门间横向沟通要点
9. 了解其他部门运转
10. 维护公司与领导形象
11. 沟通要力求简单化
12. 忌以自我为中心出发
13. 工作中沟通切忌行为
14. 不喜欢的用词用语罗列
15. 积极用词罗列
16. 绝不抱怨
17. 讨论如何把正向语言落实到工作中
18. 跨部门沟通
19. 搭建跨部门沟通的桥梁
20. 沟通中的问题和技巧
21. 练习如何把话说得简洁
22. 成功沟通的三个秘籍
23. 不可闯入的交谈误区
第五章 培训演讲的沟通技巧
1. 有效的语言表达训练
2. 演讲中的开场技巧及训练
3. 有效的肢体表达训练
4. 减缓紧张情绪
5. 如何设计一个完美的结尾
6. 演讲培训的理性与感性的搭配
7. 如何使管理者成为培训者
8. 组织客户培训及活动中的技巧
9. 互动式演讲技巧训练
10. 演讲PPT的设计
11. 培训讲师的风格确定
12. 企业会务计划与安排
13. 培训主持人训练
14. 演讲的快速学习方法
15. 讲师的个人修养与人身境界提升
16. 讲师如何建立自己的社会使命感
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