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《总裁财务管控模式》
学员对象:中小民营企业董事长,总经理,企业高管,财务总监等
课程时间:2天
引子:
Ø 为什么有些企业会莫名奇妙的赚钱,又会莫名其妙的死亡?
Ø 您知道如何通过财务管控来提升利润吗?
Ø 您希望让企业的利润保持持续增长吗?
Ø 您希望管理决策变得简单轻松吗?
课程背景:
中国的大多数企业家都不懂或害怕财务管理,面对财务数字与账目,基本是一头雾水,很多企业的经营现状都呈现“一翻两瞪眼,死后再验尸”的症状。企业家重营销、轻财务,在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析。盲目投资导致现金流断裂,更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略,缺乏全方位的财务管控。财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用,能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧,给管理者或总裁提出了财务应用和管理的挑战-----------
Ø 如何解读三大财务报表?
Ø 如何运用管理类报表诊断营运状况?
Ø 如何建设优秀的财务体系和流程?
针对以上问题,我们分享《总裁财务管理模式》的精彩课程,帮助管理者重新审视企业的财务管理流程,通过学习财务核算和管理的基础知识,快速掌握财务控制的实用方法,帮助您构建优秀的财务体系,促进公司各类管理信息有效传递和管理决策,使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
培训收益:
Ø 告别聋哑瞎,从此能听会说会看会计报表
Ø 陈述财务核算和管理的基础知识
Ø 陈述解读财务报表的诀窍和秘密
Ø 获得一眼看穿盈利能力、资产效率、经营风险的功夫,透过数字看管理
Ø 运用管理类报表诊断营运状况
Ø 建立优秀的财务体系和流程
Ø 带回一套先进的财务工具,管理决策从此简单轻松
课程大纲:
【第一天上午】 一、会计和财务概念导入 (认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!) 1、基本会计和财务概念介绍 2、现代财务的职能和角色(会计/财务) 3、会计和财务的差别; 4、财务会计在现代企业中的重要作用; 5、企业管理过程中的常见财会支持工作 二、会计的原则和记账 (会计如何工作?逻辑思维很重要,了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖) 1、企业如何 |
【第一天上午】 一、会计和财务概念导入 (认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!) 1、基本会计和财务概念介绍 2、现代财务的职能和角色(会计/财务) 3、会计和财务的差别; 4、财务会计在现代企业中的重要作用; 5、企业管理过程中的常见财会支持工作 二、会计的原则和记账 (会计如何工作?逻辑思维很重要,了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖) 1、企业如何制定自己的会计政策 2、不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧 3、财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础 【第一天下午】 三、会计和财务报表的解读 1、财务报表体系介绍:三大财务报表 (1)资产负债表 ①你的公司值多少钱? ②利用财务杠杆为企业发展壮大牟利 ③怎样的资产负债结构才是合理的? ④固定资产的作用 ⑤企业信用制度和应收账款政策的关系 (2)利润表 ①利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省? ②企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤? ③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量 |
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【第二天上午】 (3)现金流量表 ①现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响 ②经营资金,筹资和投资的结构分析 ③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表 2、内部管理报表 (1)管理类报表的使用者,目的 (2)管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段 (3)管理类报表的分类 四、建设优秀的财务体系,为企业发展保驾护航 1、管理会计:管理会计和会计管理。管理会计做什么? 2、财务体系和流程建设 (1)财务组织结构直接关系财务信息的传递 (2)财务是个逻辑工作;财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制 【第二天下午】 3、财务分析和对管理层的信息支持 (1)为什么企业需要财务分析?财务重要的是进行预测而不是历史的记录; (2)杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业 五、财务控制 1、控制什么? 2、财务控制的主要内容:财务组织结构和构成控制;财务风险控制;财务政策和流程控制;财务报表控制等 3、美国SOX法案的初步介绍 4、案例介绍 |
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