返回列表
《总裁财务管控模式》
学员对象：中小民营企业董事长，总经理，企业高管，财务总监等
课程时间：2天
引子：
Ø 为什么有些企业会莫名奇妙的赚钱，又会莫名其妙的死亡？
Ø 您知道如何通过财务管控来提升利润吗？
Ø 您希望让企业的利润保持持续增长吗？
Ø 您希望管理决策变得简单轻松吗？
课程背景：
中国的大多数企业家都不懂或害怕财务管理，面对财务数字与账目，基本是一头雾水，很多企业的经营现状都呈现“一翻两瞪眼，死后再验尸”的症状。企业家重营销、轻财务，在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析。盲目投资导致现金流断裂，更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略，缺乏全方位的财务管控。财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给管理者或总裁提出了财务应用和管理的挑战-----------
Ø 如何解读三大财务报表？
Ø 如何运用管理类报表诊断营运状况？
Ø 如何建设优秀的财务体系和流程？
针对以上问题，我们分享《总裁财务管理模式》的精彩课程，帮助管理者重新审视企业的财务管理流程，通过学习财务核算和管理的基础知识，快速掌握财务控制的实用方法，帮助您构建优秀的财务体系，促进公司各类管理信息有效传递和管理决策，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
培训收益:
Ø 告别聋哑瞎，从此能听会说会看会计报表
Ø 陈述财务核算和管理的基础知识
Ø 陈述解读财务报表的诀窍和秘密
Ø 获得一眼看穿盈利能力、资产效率、经营风险的功夫，透过数字看管理
Ø 运用管理类报表诊断营运状况
Ø 建立优秀的财务体系和流程
Ø 带回一套先进的财务工具，管理决策从此简单轻松
课程大纲：
|
【第一天上午】 一、会计和财务概念导入 （认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！） 1、基本会计和财务概念介绍 2、现代财务的职能和角色（会计/财务） 3、会计和财务的差别； 4、财务会计在现代企业中的重要作用； 5、企业管理过程中的常见财会支持工作 二、会计的原则和记账 （会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖） 1、企业如何 |
|
【第一天上午】 一、会计和财务概念导入 （认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！） 1、基本会计和财务概念介绍 2、现代财务的职能和角色（会计/财务） 3、会计和财务的差别； 4、财务会计在现代企业中的重要作用； 5、企业管理过程中的常见财会支持工作 二、会计的原则和记账 （会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖） 1、企业如何制定自己的会计政策 2、不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧 3、财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础 【第一天下午】 三、会计和财务报表的解读 1、财务报表体系介绍：三大财务报表 （1）资产负债表 ①你的公司值多少钱？ ②利用财务杠杆为企业发展壮大牟利 ③怎样的资产负债结构才是合理的？ ④固定资产的作用 ⑤企业信用制度和应收账款政策的关系 （2）利润表 ①利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？ ②企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？ ③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量 |
|
【第二天上午】 （3）现金流量表 ①现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响 ②经营资金，筹资和投资的结构分析 ③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表 2、内部管理报表 （1）管理类报表的使用者，目的 （2）管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段 （3）管理类报表的分类 四、建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航 1、管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？ 2、财务体系和流程建设 （1）财务组织结构直接关系财务信息的传递 （2）财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制 【第二天下午】 3、财务分析和对管理层的信息支持 （1）为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录； （2）杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业 五、财务控制 1、控制什么？ 2、财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等 3、美国SOX法案的初步介绍 4、案例介绍 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
