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“高绩效时间管理应用技巧”培训方案
课程时间：1天
课程对象：部门主管、中层经理 课程人数：20-25人
培训形式：理论讲授50％，实战演练、经验分享25％，案例讨论、游戏15％、答疑10％
课程内容：
问题：你的时间够用吗？
一、 时间被浪费的因素解析
1、 时间浪费的外部因素
2、 时间浪费的内部因素
3、个人性格认知
4、团队个人性格解析
二、明确价值观与目标
1、现场拍卖会
2、价值观与目标
3、360度人生三大目标
4、个人及家庭目标
三、时间管理12原则
1、 你的目标蓝图
2、 用清单明确你的目标
3、 事先规划好你的工作
A、 讨论“三种管理时间”
B、 管理者的职责
C、 事先规划好你的工作
D、 下一步行动的重要性
4、 设定优先顺序
A、 时间的四个象限
B、 四象限文化
5、 培养专注力
6、 时间期限与奖励
7、 立刻去做
8、 干扰事件
A、 电话干扰
B、 不速之客
C、 突发会议
9、 关键成果领域
A、 “西瓜”与“芝麻”
B、 80/20时间法则
10、 永保整洁环境
A、 安排日常文书工作
B、 桌整理工作空间
11、 利用零碎的时间
12、 准时的名声
上一篇:《谈判“胜”经》培训大纲
邀请讲师培训 7步走
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