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1、投资项目管理工作中的痛点
☆ 干系人利益冲突
☆ 理解不一致，没有共同沟通的项目语言
☆ 缺乏可借鉴的投资项目过程管控方法
☆ 项目盈利能力降低
2、投资项目的环境因素分析
☆ 投资项目的三重利益
☆ 多组织、跨部门环境——多干系人、复杂环境下的项目管理
3、投资项目管理应坚守的七大原则
☆ 持续的业务验证——投资成败的关键
☆ 参考以前的经验——走捷径，避免在同一个阴沟翻船
☆ 定义角色和责任——责权利分明
☆ 分阶段管理——避免滚雪球效应，设立止损点
☆ 例外管理——充分授权、及时调整
☆ 重点关注产品——收益转化的基础
☆ 根据项目环境裁减——因地制宜、充分考虑投资风险
4、投资项目管理应聚焦的七个主题
☆ 商业论证——为什么要干？值得不值得干？预期收益是什么？
☆ 组织——谁来干？责权如何界定？
☆ 计划——什么时间干？怎么干？花多少钱？
☆ 质量——做到什么程度？产品才达标！
☆ 风险——需要考虑哪些消极因素和积极因素
☆ 变更——影响项目投资目标的有利因素和不利因素如何控制
☆ 进展——清楚所处的位置？以及目标达成情况？收益实现的情况？
5、投资项目过程管理的七个流程
☆ 项目准备流程——初步商业论证阶段
☆ 项目启动流程——详细商业论证阶段
☆ 项目指导流程——通关审查与决策评估
☆ 阶段控制流程——投资过程控制与报告
☆ 产品交付管理流程——产品生产与质量评审
☆ 阶段边界管理流程——投资计划与商业论证更新
☆ 项目收尾流程——项目总结与报告
6、投资项目后评估
☆ 收益评审计划
☆ 收益实现报告
☆ 项目评估报告
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