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1、 PMBOK项目管理知识体系概述
1.1什么是项目？
讨论：项目和日常运营的区别？
1.2什么是项目管理？
讨论：项目管理和运营管理、战略管理之间的关系？
1.3项目管理的5个过程组
² 启动过程组
² 规划过程组
² 执行过程组
² 监控过程组
² 收尾过程组
1.4项目管理的10个知识领域
² 整体管理
² 范围管理
² 时间管理
² 成本管理
² 质量管理
² 人力资源管理
² 沟通管理
² 风险管理
² 采购管理
² 干系人管理
2、 加拿大渥太华水上乐园开发项目简介
2.1项目背景
2.2机会和挑战
讨论：项目的本质是一项投资吗？
3、 加拿大渥太华水上乐园开发项目启动阶段实战
3.1项目方案展示和剖析
² 背景
² 挑战
² 建议的解决方案
讨论：项目方案的详细程度？
3.2商业论证展示和剖析
² 项目方案
² 关键假设
² 成本收益分析
² 风险评估
讨论：任何项目都需要商业论证吗？商业论证的意义是？
3.3项目章程展示和剖析
3.3.1项目的关键点
² 背景
² 目的
² 目标
² 活动范围
² 项目管理策略
² 项目团队
² 项目利益相关者
3.3.2项目管理
² 项目日程表
² 项目成本和财务分析
² 质量控制和绩效衡量
² 风险评估
² 沟通计划
² 支持计划
² 相关项目计划和文档
² 项目行政管理
² 条款和条件
² 假设
² 总结
讨论：项目章程和商业论证的区别是？
3.4项目建议书展示和剖析
3.4.1招标书
3.4.2建议书
3.4.3评价标准
4、 加拿大渥太华水上乐园开发项目计划阶段实战
4.1项目计划展示和剖析
² 背景
² 项目目标
² 项目团队
² 项目管理策略
² 活动范围
² 项目日程
² 项目成本和财务分析
² 资源估计和平衡
² 质量控制和绩效衡量
² 风险评估
² 项目文档和沟通
² 假设
² 总结
² 参考资料
² 批准
讨论：项目计划和项目章程的区别是？
4.2项目沟通计划展示和剖析
² 背景
² 项目环境
² 沟通技术
² 沟通目标
² 沟通计划
² 沟通信息
² 听众
² 优先级和约束
² 职责
² 执行报告
² 文档
² 收尾管理
讨论：为什么项目经理绝大部分时间用于沟通？
4.3项目风险管理计划展示和剖析
² 引言
² 风险管理范围
² 风险识别
² 风险分析
² 风险表格
² 项目风险应对计划
² 风险追踪和控制
² 风险数据库和总结报告
² 教训
² 总结和结论
讨论：为什么明知道有风险却总是抱有侥幸心理？房地产开发项目中最大的风险是什么？
4.4项目质量管理计划展示和剖析
² 背景
² 标准
² 组织结构
² 职责
² 过程
² 方法
² 所需资源
² 质量保证
² 质量控制
² 质量报告
² 质量文档
² 质量批准方法
讨论：对房地产开发项目而言，质量意味着什么？
4.5项目采购计划展示和剖析
² 背景
² 目标
² 采购团队
² 采购策略
² 活动范围
² 采购日程
² 风险评估
² 项目评审
² 相关项目计划和文档
² 条款和条件
² 假设
² 批准
² 小结
² 参考资料
讨论：对房地产开发项目而言，采购最大的误区是？
4.6项目接收测试计划展示和剖析
² 概述
² 基本信息
² 参与者
² 接收标准
² 接收测试日程
² 接收测试的方法和结果
讨论：对房地产开发项目而言，好的接收测试计划如何设计？
5、 加拿大渥太华水上乐园开发项目执行阶段实战
5.1项目会议和报告展示和剖析
² 团队状态会议示例
² 项目进展会议示例
² 项目状态报告示例
5.2风险控制报告展示和剖析
² 风险控制报告示例
5.3质量保证和质量控制报告展示和剖析
² 质量保证报告示例
² 质量控制报告示例
5.4问题报告和变更申请展示和剖析
² 问题报告示例
² 变更请求示例
5.5接收报告展示和剖析
² 接收报告示例
6、 加拿大渥太华水上乐园开发项目收尾阶段实战
6.1项目总结报告展示和剖析
² 概述
² 介绍
² 项目管理策略
² 项目成果
² 对计划及其执行情况的评估
² 风险管理
² 成功和失败
² 复用性
² 建议和结论
讨论：如果让你操盘一个开发项目，你该怎么做？
7、 培训总结
7.1你学到了什么？
7.2下一步你该怎么做？
特别提醒：讲师将根据实际学员情况合理裁剪授课内容
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