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针对产品研发型企业的敏捷转型之旅

第一部分：PRINCE2受控环境下的项目管理方法论培训（3天）

目的：完成第一级转换（从IPD到PRINCE2的转换）。理解PRINCE2和IPD方法之间的相同和异同点，PRINCE2方法本身的创新点以及在职能型或弱矩阵型组织环境下项目化管理的通用方法。PRINCE2能够指导企业从IPD模式下逐步转型到项目管理模式，实现第一次敏捷之旅。

1、PRINCE2®项目管理方法论概述

1.1 PRINCE2®项目的定义？

1.2 PRINCE2®项目管理有哪些变量？

1.3 PRINCE2®项目的生命周期及其特点？

1.4 PRINCE2®的四个要素及其关系

1) 客户/供应商环境

2) PRINCE2® 7大原则

3) PRINCE2® 7大主题

4) PRINCE2® 7大流程

2、PRINCE2®项目管理7大管理原则

2.1持续的业务验证

2.2汲取经验教训

2.3清晰的角色和责任

2.4分阶段管理

2.5例外管理

2.6关注产品

2.7依环境裁减

3、项目准备流程

3.1 项目准备流程的目标

3.2项目准备流程关键活动及角色职责

1) 任命项目主管及项目经理

2) 参考以往的经验教训

3) 设计及任命其他管理团队成员

4) 准备概要商业论证

5) 完成项目概述文件

6) 编制启动阶段计划

3.3项目准备流程的管理产品

1) 日志

2) 经验教训记录单

3) 概要商业论证

4) 项目概述文件

5) 启动阶段计划

4、项目启动流程

4.1项目启动流程的目标

4.2项目启动流程关键活动及角色职责

1) 准备风险管理战略

2) 准备质量管理战略

3) 准备配置管理战略

4) 准备沟通管理战略

5) 定义项目控制

6) 编制项目管理计划

7) 编制详细的商业论证

8) 编制项目启动文件

4.3项目启动流程的管理产品

1) 风险管理战略

2) 风险登记单

3) 质量管理战略

4) 质量登记单

5) 配置管理战略

6) 配置项记录表

7) 问题登记单

8) 产品状态清单

9) 沟通管理战略

10) 项目管理计划

11) 详细的商业论证

12) 项目启动文件

5、项目指导流程

5.1项目指导流程目的及意义

5.2项目指导流程关键活动及角色职责

1) 项目启动授权

2) 项目实施授权

3) 阶段或例外计划授权

4) 给予特别指导

5) 项目收尾授权

5.2项目指导流程中的管理产品

6、阶段控制流程

6.1阶段控制流程的目标

6.2阶段控制流程关键活动及角色职责

1) 授权工作包

2) 参与工作包评审

3) 接受已完成的工作包

4) 项目阶段状态评估

5) 报告要点

6) 捕获项目问题与风险

7) 实施纠正性行动

8) 上报问题与风险

6.3阶段控制流程中的管理产品

1) 工作包

2) 问题报告

3) 例外报告

4) 要点报告

7、产品交付管理流程

7.1产品交付管理流程的目标

7.2产品交付管理流程关键活动及角色职责

1) 接受工作包

2) 生产工作包

3) 移交工作包

7.3产品交付流程中的管理产品

1) 检查点报告

8、阶段边界管理流程

8.1阶段边界管理流程的目标

8.2阶段边界管理流程关键活动及角色职责

1) 编写下一阶段计划

2) 阶段竣工报告

3) 更新项目计划

4) 评审商业论证

5) 编制例外计划

8.3阶段边界管理流程中的管理产品

1) 阶段竣工报告

2) 阶段计划

3) 例外计划

9、项目收尾流程

9.1收尾流程的目标

9.2收尾流程关键活动及角色职责

1) 按计划收尾

2) 提前收尾

3) 验收移交

4) 评价项目

5) 准备收尾通知

9.3收尾流程中的管理产品

1) 项目竣工报告

10、PRINCE2®整体回顾和总结

10.1PRINCE2®流程整体串讲

10.2PRINCE2®管理文档模板强调

10.3经验交流和分享

第二部分：AgilePM敏捷项目管理方法（2天）

目的：根据项目需要，灵活将PRINCE2项目管理方法转换成AgilePM敏捷项目管理方法（两个方法天生的兼容和一致性，AgilePM方法根据DSDM Atern动态系统开发方法，汲取PRINCE2管理精粹演化而来）；了解AgilePM敏捷价值观和敏捷原则如何体现在AgilePM敏捷项目中的角色、生命周期、流程、产品等；建立清晰的敏捷项目管理全景图。明了AgilePM这个系统性的敏捷项目管理流程与SCRUM基于敏捷开发流程、XP基于敏捷开发工程实践的方法的不同。

1、敏捷项目概述

1.1什么是敏捷项目？

1.2敏捷宣言及敏捷原则

2、敏捷方法概述

2.1 为什么要用敏捷方法？

2.2市面上都有什么样的敏捷方法？

2.3我的项目适合不适合敏捷方法？

3、流行的敏捷开发方法简述

3.1XP极限编程

3.2SCRUM方法

3.3DSDM Atern

4、基于Atern方法的AgilePM敏捷项目管理