课程背景：

党的十八届三中全会的召开，无疑吹响了中国改革由增量改革向存量改革转变的号角！在这么一个既是“时势造英雄”，又是“英雄造时势”的大时代里，中国企业和中国企业经理人，不论是愿意还是不愿意，均面临了前所未有的机遇和挑战！那究竟是机遇多一些，还是挑战多一些？显然，在机遇和挑战之间，促成转化的最重要的因素是人，准确地说，是人的能力！

课程目标：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

1、通过专业的系统训练，帮助学员具备基本胜任力，从而为管理能力的全面提升奠定坚实的基础。

2、通过专业的系统训练，帮助学员具备高效执行力，从而让学员在企业中能真正发挥中流砥柱的作用。

3、通过专业的系统训练，帮助学员具备卓越领导力，从而让学员成为一个有超强领导力的卓越管理者。

课程特色：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

1、系统性：本课程在整体设计上首先是站在经营的高度上思考的，并且在每一个模块及每一个训练点上力求严密的逻辑性。

2、实战性：本课程的全部内容均源于实践，是企业经营中实际需要的，而且是一再被证明并将继续被证明是有效的。

3、前沿性：管理在本质上是一种实践，因此必须与时俱进、不断创新，也因此，本课程在具体内容的阐释上，既着眼现在，又放眼未来。

课程时间：6天，6小时/天；共36小时

课程对象：各类企业中高层管理人员，以及基层管理骨干和储备干部

授课形式：理论讲解、案例研论、情景模拟、视频教学，等等

课程内容：                                                                              

MTP重点篇：基本胜任力

第一讲：角色认知/身份定位

一、角色认知的重要性

1、精彩视频：《鸡群里的鹰》

2、著名理论：《逻辑理解层次》

3、经典案例：《转念之间》

二、中层干部管理角色的深度解码 

1、组织角色：我是谁的谁？（编）

2、管理理念：谁是谁的谁？（导）

3、工作重点：谁是我的谁？（演）

三、自我角色的反馈与规划

1、案例研讨：《职场传奇》

2、自我检测：《我是一名合格的管理者吗》

3、行动计划：我是谁？现在哪？要去哪？

第二讲：工作管理/绩效管理

一、概述绩效管理

1、定义：什么是绩效？什么是绩效管理？

2、比较：绩效管理VS绩效考核

3、思考：我国企业绩效管理的短板有哪些？

二、如何管理绩效

1、计划制定

①目标如何设定与分解

②目标如何转化成计划

【综合案例】：《沃克答记者问》

2、组织实施

①绩效控制：标准、记录、纠偏、总结

②绩效辅导

3、绩效考核

①绩效考核原则、内容与方法

②绩效考核面谈与申诉

4、结果应用

①一个函数：行为=f（结果）

②绩效考核结果的“三个挂钩”

三、超越绩效管理

1、一个绩效铁律：行为驱动绩效

2、一个绩效模型：什么决定行为

3、一个绩效公式：行为+（  ）=意义

第三讲：人员管理/团队建设

一、厘清现状：我们现在在哪里

1、团队建设水平自我检测

2、就检测结果但不限于检测结果进行分组讨论

3、各组代表就本组讨论结果登台分享

二、锁定目标：我们应该去哪里

1、案例讨论

2、代表分享

3、讲师点评

三、行动指南：我们如何到那里

1、目标管理：为什么、是什么、怎么做

2、资源管理：时间、空间、角度

3、制度管理：定义、分类、核心

4、文化管理：定义、层次、原则 

第四讲：自我管理/职业规划

上篇：自我探索

1、我是谁：一个哲学中最高的命题

2、自我找寻的参考路径

①神秘学：占数学

②心理学：笔迹学

③管理学：全反馈

3、自画像：《原来偶是这样滴》

中篇：自我设计

1、三圆法：简介、类型、策略

2、四步法

3、画布法

下篇：自我赋能

1、时间管理

2、情绪管理

3、人际管理

MTP提高篇：高效执行力

一、概述执行力

1、执行力素描

n 看图：前轮VS后轮

n 思考：照办VS办好

n 结论：执行为何不力

2、执行力本质

n 用结果说话的时代

n 做事情，不等于做结果

n 结果启蒙运动

3、执行力基因

n 独立人格的两个要素

n 独立人格的两个标准

n 独立人格的四重修炼

二、建设执行力 

1、个人执行力建设

①个人执行力模型

②个人执行力提升

n 价值观与执行力

n 信念与执行力

n 规条与执行力

③个人执行力典范深度解读

2、团队执行力建设

①团队执行关键在机制

②5I管理模式：执行的机制

n I1：结果清楚

n I2：明确方法：用流程解决问题

n I3: 过程检查

n I4：即时奖罚

n I5：改进复制：防止出现相同的错误

③团队执行力典范深度解读

n 向强大的GE学习

n 向蓝色巨人IBM学习

3、执行力文化建设

n 破除“人治文化”，树立法制文化

n 破除“含糊文化”，树立承诺文化

n 破除“面子文化”，树立客户文化

三、践行执行力

1、共树愿景法：发自内心的憧憬，才能最持久地执行

2、职责谈判法：只有自我承诺的，才会自愿去执行

3、时间管理法：先安排别人能做的，再做必须自己做的

4、领导示范法：不要说员工无能，要看自己教没教

5、客户见证法：最好的老师是客户

6、现场震撼法：麻木的时候要用点极端的手段

7、岗位轮换法：换个角度去体验，什么都解开了

8、个人战略法：做职业规划，不如做人生战略

MTP突破篇：卓越领导力

一、人本领导模式概述

1、新时代的新挑战

2、管理者和领导者

3、领导力的本道术

n 定义：本+道+术

n 举例：正（大泽乡起义）+反（安倍晋三）

n 说明：非特权；可学习；是关系

二、人本领导模式建设

1、领导力之本：构筑未来

n 第一法则：人的行为总是和他所处的环境相适应的。

A、理解要点：一个故事+两个成语

B、操作方法：2个方向+3个推论

C、应用范例：婚姻问题+晋职问题

n 第二法则：真正影响到一个人的行为的不是环境本身，而是被影响的人是以一种什么样的语言去解读其所面临的环境的。

A、理解要点：精彩视频+ 典型案例+三大局限

B、操作方法：流程+技术+“骗局”

C、应用范例：星星之火+延安整风

n 第三法则：未来决定现在；而未来，是人们通过语言塑造出来的。

A、理解要点：故事+观点+案例

B、操作方法：流程+技术+练习

C、应用范例：刘一秒+冯晓强

2、领导力之道：经营信任

n 一种可以改变一切的力量

n 信用的四个核心

A、诚实：你言行一致吗

B、动机：你的方案是什么

C、能力：你能否解决问题

D、成果：你的资历怎样 

n 四个核心的内在逻辑关系

3、领导力之术：熔炼团队

n 守护和指导

n 教练

n 教学

n 导师

n 支持

n 唤醒 

三、人本领导模式应用

1、绿生活导入人本领导模式起因

2、绿生活导入人本领导模式经过

3、绿生活导入人本领导模式结果