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【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！
第一天上午：
1． 破冰游戏
2． 沙盘及规则简介
3． 组建团队并展示
4． 采购出发前的物资
5． 团队管理知识点讲解
第一天下午：
1． 热身游戏
2． 进行1-15天的行进
3． 每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4． 领导力知识点讲解
5． 一天活动情况小结
第二天上午：
1、 热身游戏
2、 各队对第一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略
3、 进行16-25天的行进
4、 每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、 决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解
第二天下午：
1．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1） 战略目标的设定
2） 计划的制定
3） 执行力（重点分析）
4） 沟通技巧
5） 时间管理
6） 风险控制
7） 危机处理
8） 建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解：
1） 战略规划方法及工具
2） 目标制定的要素
3） 团队执行力及个人执行力思想训练
4） 沟通方法与方式
5） 20/80（帕雷托定律）法则
6） 逻辑思维层次
7） 布里丹选择
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