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【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组，运用团队管理知识组建团队，将团队中不可缺少的实干者、创新者、推进者、协调者、监督者、凝聚者的角色对应为任务类沙盘模拟中的职位（队长、骑士、骑士助理、记录官、财务官、谈判官），进行执行任务的沙盘推演。
上午：
1． 破冰游戏（10分钟）
2． 高效团队构建、管理的理论讲解（60分钟）
3． 沙盘及规则简介（10分钟）
4． 确定角色：（此方式仅适合新毕业的大学生员工）（30分钟）
1） 队长采取竞争的方式招聘：自愿报名，当报名人数多于需求时，进行演讲PK，由全体人员表决选出合适的队长
2） 队员采取双向选择的方式，可由队长挑选，亦可由队员选择队长
3） 其它角色由各队成员自行决定任命方式
5． 组建团队并展示（20分钟）
6．进行沙盘模拟上半部实战（50分钟）
下午：
1． 热身（5分钟）
2． 进行沙盘模拟下半部实战（60分钟）
3． 各队成绩统计、奖励（10分钟）
4. 各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义（20分钟）
3.教师点评、分享、知识点讲解（90分钟）
1） 团队目标的设定
2） 计划的制定
3） 执行力（团队执行力、员工执行力）
4） 沟通技巧（上下、平行、个体与组织）
5） 时间管理
6） 风险控制
7） 危机处理
8） 建立以结果为导向的思维方式
【知识点讲解】
1） 战略规划方法及工具
2） 目标制定的要素
3） 团队执行力及个人执行力思维训练
4） 沟通方法与方式
5） 20/80（帕雷托定律）法则
6） 布里丹选择
7） 绩效管理
8） 激励
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