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课程简介：
管理，作为企业的高层领导，必须要有一个清晰的轮廓，在企业的快速发展过程中，往往忽略了中基层管理团队的塑造，貌合神离的中层经理，带出来松散的基层主管，导致各种管理问题频出，用曾经管理员工的方法来领导中基层主管已不再适用，课程从晋升主管，培养中层经理，提升管理层凝聚力，到完善企业管理系统，构建管理梯队，结合企业管理实践案例，深度剖析夯实管理团队的疑难杂症，给出系列化可直接复制应用的策略方法，帮助企业领导人真正实现有得力“将才”团队辅佐的“帅才”。
培训收益：
u 深层次理解管理与领导，从思维到习惯自省企业管理问题的根源。
u 优秀骨干员工晋升基层主管的技术性量化甄选与考核维度分析。
u 中层经理的任用策略与全面激励体系构建，企业理念与价值观渗透。
u 传导中层干部激活基层主管，强化战略理解与构建企业执行系统 。
u 发挥领导艺术和管理智慧，刚柔相济解决领导者棘手管理问题。
u 提升中基层管理团队凝聚力，有效塑造领导者魅力与影响力。
课程特色：
u 整合管理及领导力课程工具方法，全新视角切入总裁管理实践。
u 企业管理实践的大量经典案例情景描述启发学员深层次思考。
u 2、充分互动激荡学员融入，经验碰撞和困惑共享产生心灵触动。
u 3、内容实用，通俗易懂，形式轻松活泼，气氛活跃，理性反思自我。
u 4、充分交流，个性化辅导解决学员问题，课程与学员需求高度融和。
u 5、以企业中基层管理团队的问题为视角，切入企业各管理模块的功效。
适合对象：企业董事长、总经理、总监及其他高层管理者。总裁班。
课程简介：
一、企业发展瓶颈与管理者思维修炼
u 企业管理现状问题分析（民企与国企）
u 快速成长型企业管理执行不力的原因
u 现阶段企业领导者的角色认知与定位
u 回顾反思：领导与管理的责任不同
u 企业高层领导者的管理思维修炼
u 深度总结：管理思维的再认识
u 领导：从左脑思考到全脑思考
u 企业领导者---雁群效应
u 各层管理者的错位现象与高层的忙累
u 管理层发展瓶颈：“难为无米之炊”
u “将才”的培养与“空降兵”的御用
二、 管理者甄选与中基层管理角色
u 基层主管晋升的甄选与常见误区
u 企业中基层管理团队的功效分析
u 选拔优秀员工的能力与文化适应性分析
u 案例解析：管理者的整体思维方法
u 晋升基层主管需要考察六项维度
u 领导者选将要关注人的内心
u 新生代主管的个性特质与工作模式
u 不同管理层的管理技能胜任力分析
u 案例：新实习生失误的处罚
u 将才：以船东的责任感来做船工
u 外企与民企对管理者的不同要求
u 育将：优秀经理人的职业化修炼
u 育将：职业管理者的角色心态
u 企业赋予管理者的权力模型分解
u 心态：stay hungry, stay
foolish
u 基层管理者晋升职涯的发展区域
u 企业发展与员工个人发展的机遇
三、 企业家对中基层管理者的领导
u 领导对下属主管的职涯辅导
u 领导者塑造令行禁止的管理团队
u 管理团队的领导策略
u 领导者的做得与说得之间
u 经典管理博弈案例：囚徒困境
u 企业家的管理就是发信号
u 企业家做管理的心态类型
u 向下管理案例：浓雾中的对话
u 企业家魅力的非权力影响力
u 企业领导者表达力：条理化构思
u 领导者沟通的技术与艺术
u 企业家常见沟通中的暴力
u 中层干部会议：工作委派
u 中基层团队的核心：带动
u 领导者不能“视同己出”
u 管理难题：相互推诿的根源
u 管理难题：打工心态的现象
u 管理难题：明争暗斗－帮派
u 管理难题：明争暗斗－部门冲突
u 管理难题：新老难融
u 案例：应对主管的“软钉子”
u 不同类型主管团队的管理
u 企业领导者苦恼的12个字
u 领导者处理异议案例： 开会表决
四、 解决管理难题与夯实管理团队
u 刚柔相济的管理层团队管理
u 企业领导者的管理文化融入
u 领导者让空降兵主管落地生根
u 中基层管理者的绩效模型
u 情景领导技术：诊断与灵活应对
u 激励：管理者的价值观需求排序
u 夯实管理团队：薪酬匹配
u 夯实管理团队：流程与制度
u 夯实管理团队： 执行管控
u 夯实管理团队：绩效管理
u 夯实管理团队：技术型管理者
u 夯实管理团队：技术型部门
五、 企业文化与管理层凝聚力
u 企业领导者的团队管理误区
u 组织的软环境对员工发展的影响
u 驯鹿与狼的生存辩证法则
u 企业内部“斑马线”的启示
u 企业家的核心竞争力
u 管理发展---实践的科学
u 企业竞争，是管理系统的竞争
u 全面差异化激励管理层
u 提升管理层忠诚度与凝聚力
u 管理者与企业共同成长
u 课程总结：企业发展管理先发展
课程总结：
企业要发展，管理先发展……
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