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课程背景：
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解！
世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
课程收益：
1、目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤；
2、目标执行能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法；
3、目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切；
4、 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤；
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
授课方法：采用沙盘推演、知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等方式授课。
课程大纲：
第一讲：目标管理概述
一、什么是目标管理
1、什么是目标（头脑风暴）
案例分享：摸高实验
2、目标管理的定义、意义
问题思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）
3、目标与工作职责的区别
案例讨论：挥泪斩马谡
二、目标管理内容
1、目标管理要素
2、目标管理特点
3、目标管理基本模型
4、目标管理的内涵
案例研讨：横渡太平洋
第二讲：目标的设定
一、目标设定
1、目标制定原则
应用工具：SMART原则
2、目标设定4个方法
案例分享：马拉松的故事
3、设定目标的7个步骤
课堂练习：目标的练习
4、如何与下属设定目标
来自下属的4种阻力
化解阻力的5种方法
案例研讨：讨价还价的下属
案例研讨：市场研究报告的价值
二、目标设定注意事项
1、目标制定的要点
应用工具：SWOT分析法
2、核心目标与阶段目标
3、达成目标的障碍
第三讲：目标的分解
一、目标的流程
1、目标管理工作流程
2、目标管理卡
3、目标的量化
二、以终为始
1、先有目标后又行动
2、事物的2次创造
课题研讨：图纸VS建筑
3、目标的3个层级
4、目标的分解
分解目标的工具和方法
分解目标的现场演练
课堂练习：xxxx年的目标分解
第四讲：目标的实施
一、目标执行力
1、何为团队执行力
2、为什么执行不力
案例研讨：毁掉的全国巡展
目标转化为计划
二、目标的跟进
1、目标跟进的目的
2、目标跟进的步骤
3、目标跟进的原则
4、目标绩效的评估与改进
目标卡介绍
第五讲：计划的制定
一、制定行之有效的工作计划
1、目标与计划的关系
2、计划的种类
公司级目标计划
计划工具：BSC平衡计分卡
部门级目标计划
个人计划
计划工具：推移图表；甘特图；计划管制卡
3、制定计划流程
4、制定计划的七要素
二、计划的表现形式
1、执行计划的一般程序
2、计划体系的内容
第六讲：计划实施过程的控制
一、制定行之有效的工作计划
1、流程中关键点的设置和应用
2、情景分析方法在计划中的应用
3、风险预测与控制
实习案例：部门工作计划的制订与管理
二、计划中策划方法的应用讨论和分析
1、优化常规工作方法分析与讨论
2、计划调整的流程和控制
3、实施目标计划管理的支持系统
实习案例：个人工作计划的制订与管理
三、总结分享
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