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《人力资源管理拔高培训》

一、课程简介

为什么大家每天忙碌，却利润越来越少？

为什么管理者注重财务，却到处找不到数据？

为什么人力资源很重要，却慢慢做成了行政办公？

为什么营销环境瞬息万变，却还靠经验办事？

最难的就是管理，管理者又有多少是学管理的呢？

如何突破瓶颈达成团队与个人的高业绩？

如何成为职业化管理者？

二、培训对象：

从事企事业人力资源管理的中高层管理者。

三、课程目标（培训后的收益）

企业管理三大主题：“人力资源”、“市场营销”、 “财务管理”，首当其冲的就是“人力资源”站在“专业”人力资源管理者的角度进行全方位分析人力资源管理工作。使管理者在工作中实现“结构化管理”、“员工价值”、“高效控制”等职业化管理素质。运用职业化管理方法，实现职业化管理绩效。

四、讲座特点：

教师转变为教练

复杂转变为简单

学习转变为行动

五、课程时间：

一天，6课时。

六、课程提纲：

第一部分：人力资源管理的实质

v 美国钢铁大王安德鲁‧卡内基 (Andrew Carnegie) 曾有一句名言：『带走我的员工，把工厂留下，不久之后工厂的地板就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久之后我们会有个更好的工厂』

v 很多企业中55%的企业营运成本直接或间接地与人力资源成本有关。

　　　　　　－－《现代人力资源管理与发展》

v 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

　　　　　　－－联想集团总裁柳传志

1、人力资源对于企业的价值

2、人力资源管理的定义

3、人力资源管理的定位

4、人力资源管理的历史

5、人力资源管理的实质

第二部分：人力资源管理“结构化”提升

1、选－－用－－育－－留，还是：选－－育－－用－－留，还是：

人力资源管理体系结构

2、人力资源管理的特点

3、人力资源管理的困惑

4、人力资源管理的结构化思维

第三部分：人力资源管理技巧提升

1、企业文化与HR规划技巧――人力资源管理是“资源管理”资源管理就是以最低的成本获得最高的利润。HR规划就是在企业战略的指导下在需要的时候以最低的成本配备“人力资源”产生最高的利润。

2、职位体系建立技巧――管理的要点就是不断提升，但只有发现问题，改善问题才能不断提升管理，“问题”是实际与标准之间的差距。职位体系就是“标准”。人力资源管理的基础“职位体系”。没有职位说明，凭什么进行绩效考核；没有职位说明，凭什么核定薪酬；没有职位说明，凭什么控制成本；没有职位说明，凭什么招聘员工……

“五表、二书、三指引”的职位说明书技巧

3、培训体系建立技巧――世界500强企业分析：技术进步对利润增长的贡献已占60%至80%，其中教育与培训贡献占到20%以上；物质资本和劳动力数量投入已降到贡献率30%左右。

　　　　　　－－《人力资源发展与研究》

在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报。投资回报率3000%。

　　　　　　　　　－－－摩托罗拉

“指导人计划”实务技巧

4、绩效管理技巧――阿基米德说过：“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”如果把企业比作地球，把人力资源管理比作支点，那么，绩效管理就是撬动企业的杠杆。一家企业的好坏取决于企业的人才，而人才能量释放的多少就要看绩效管理了。

“全流程绩效管理”说明

5、招聘、日常管理技巧――“结构化面试技巧”、人力资源结构化管理实务。

七、课程形式：

以讲授为主，引用大量案例说明，故事引导，强调操作性。

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