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郭旭华:绩效薪酬落地实操精品班

第一单元

人才流失、动力不足深度剖析
1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？
2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？
第二单元
导入绩效的前提条件
1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有第一推动的决心吗？员工了解、支持吗？
2、绩效认识的误区有哪些？
3、如何确定各部门和职位的核心职责？
4、企业愿景使命、职责成果展示、实操演练
第三单元
绩效指标构建、目标值、权重、评分标准
1、如何分解愿景，构建公司的指标体系（公司级KPI）
标杆企业参照；平衡计分卡BSC—企业战略地图
关键结果领域KRA和关键成功因素CSF；鱼骨图和树形图的运用
2、如何构建部门和职位的KPI?
3、指标是越多越好，还是越少越好？
4、指标是定性的好，还是定量的好?两者如何搭配？
5、指标是过程的好，还是结果的好？两者的适合对象是谁？
6、提炼KPI指标的原则是什么？
7、绩效目标值的确定方法有哪几种？适合的企业和职位？
8、绩效分数的评定方法有哪几种，分别适合什么？
9、案例分享：某电子企业、服装企业、建筑工程企业、高科技企业KPI。
实操演练、现场点评

第四单元
绩效反馈、沟通、改进
1、如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控，及时纠偏下属的工作错误，保证向公司统一的方向迈进？
2、成功案例展示，改进表格实操演练、现场点评
第五单元
绩效难点、关键点攻克
创新点分享
1、如何及时反馈、运用考核结果，并进行有效的面谈？
2、如何协调定量和定性的指标？
3、研发部们、职能部门的考核和激励？
4、如何将目标值定的皆大欢喜？
5、绩效考核的结果一定要强制分布吗？
6、绩效奖金从哪里来？
7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩？
8、如何让大家喜欢绩效，主动要求做绩效？
9、成功案例展示，实操演练、现场点评
第六单元

绩效推行、落地
1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情，
2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题；
4、推行需要解决制度与技巧问题
5、推行中出现的问题点分析及解决办法。
6、分组研讨，角色扮演实战
主题收获
第七单元

组织架构设计和职位分析
1、常见组织架构设计方法——职能、矩阵、事业部、混合等？
2、如何根据企业现状设计组织架构现实版和未来版？组织架构设计案例展示
3、为何很多企业的岗位职责流于形式，在睡大觉？
4、职位分析的价值点在哪里？案例展示
5、如何快速确定职位的核心职责？传统的调查问卷、观察法等的创新运用？
6、如何通过职位设置来提前规划发展通道？
7、一个有效的职位说明书应该是什么样子？案例展示
8、职位的任资条件如何确定？如何与将来的能力素质模型接轨？
9、职位的权力如何确定？如何与流程体系的权限相结合？案例展示
第八单元
薪酬战略
1、我们做薪酬设计，首先确定下我们的薪酬战略是什么，哪些职位需要重点激励？
2、薪酬战略的领先战略、跟随战略、成本导向战略？案例展示
3、定下大的薪酬方向，才不会迷失
第九单元
薪酬调查
1、怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置？
2、如何细分层级（高中基层）、细分职位类别（研发、销售、职能等）的薪酬在市场中的位置？
3、有哪些快速调查薪酬的渠道？

第十单元
职位价值评估
1、职位价值评估有用吗？适合什么企业和职位？
2、国内外职位价值评估工具简析
3、简洁有效的职位价值评估工具现场展示、操练
第十一单元
薪酬结构、薪酬水平设计
1、各类行业、职位的薪酬结构设计？
2、薪酬结构包括薪酬组成、薪酬的固浮比例
3、薪酬固浮比例怎样才算合理？
4、职位总体薪酬水平的设计？
5、薪酬水平90分位、75分位、50分位的划分
6、薪酬水平分多少层级合理？
7、宽带薪酬究竟多宽合理？中位值如何确定？
8、宽带薪酬一般分几档？每档档差多少合适？如何确定任职者的档位？
9、成功案例展示、实操演练、现场点评
第十二单元
薪酬难点、关键点攻克和创新点分享
1、如何构建不同阶段企业的薪酬体系？
2、抛开国际惯例，5种设计简洁的薪酬体系案例展示
3、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配？
4、公司和个人共赢的奖金激励如何设计？成功案例展示
5、新老员工的薪酬水平差距如何处理？
6、加薪、调薪的最重要依据是什么，如何让个人激励，也成为大家的榜样？
7、如何将年底的红包起到真正的激励作用？做到适度公开？