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r激发“工作幸福感”，并把这种幸福感转化为生产力，正是很多先进企业正在尝试的新人力资源战略。
r事实上，金融风暴以来，被冠以“最幸福”标签的工作一直在狂抓人们的眼球。金融风暴中，由于薪酬增
长和职位晋升的速度放缓，跳槽不太容易，人们的价值取向悄然转向追求“快乐工作”。 2009最佳人力
资源典范企业评选调查显示，37%的受访者表示更看重工作带给自己的愉悦感。其次是工作带给自己的
成就感。
r104人力银行(中国)公关经理杜悦芸表示：“员工幸福感越大，员工忠诚度也就越高，工作激情自然增多。
员工幸福感根本就是源自企业效益。企业效益好，员工工作就越卖力，这是一个良性循环。”
r要让员工在企业中感到幸福，加强企业与员工的沟通非常重要，这其中包括让员工能够随时了解企业所
经历的变化；充分尊重员工对企业所提出的建议和意见。
r在提高员工幸福指数的时候，需注意其前提是激发员工的工作斗志和干劲，使员工能为企业带来更大的
效益，而不是为了幸福而幸福。
r据”前程无忧”的调查，超过半数的受访者表示只能“断断续续地感受到幸福”，27.07%的受访者慨叹“幸福
是很多年前的事儿了”，9.39%的受访者悲观地表明“从未感受过幸福”，仅有8.51%的受访者“每天都很幸
福”。
r工作是否能够给我们带来幸福呢？55.06%的受访者表示工作收入只能解决温饱问题，17.26%的受访者表
示通过工作收入能帮助实现自己的理想，17.96%的受访者认为工作给自己带来了充实感，让人生变得有
意义，仅有9.71%的受访者从工作中获得了成就感，实现了自我价值。
如果贵公司有下列现象：
员工流动率高
员工被动心态，应付完事
员工没有工作热情与激情
管理效能不彰，管理人员疲于奔命
部门间本位主义强，彼此对立内耗
流于每天处理发生的问题，没有方向性
欠缺企业文化与核心价值观，使命与定位不清
该是刻不容缓立即提升企业幸福感的时候了
【开启企业幸福之门】
~~如何提升企业与员工双向的幸福~~
课程大纲
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单元 主题 |
内 容 |
效益 |
说 明 |
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1 幸福 的意义 |
1. 人的两个最大问题与避免之道 2. 人生唯一不要有的东西 3. 人生与事业定位的层次 4. 避开生涯落空的陷阱(长达45年的研究结论) 5. 幸福的定义 6.人为什么不幸福？ 7.人生三大关系的自我评量 7.人的16种基本欲望 8.人的6大基本需求 9. 价值观形成的流程 8. 平衡式幸福人生的意涵 |
1.对幸福的理解 2.对自身与员工幸福的基本评估 |
80﹪讲授 ＋ 20﹪活动 |
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2 员工幸福 的目标 |
1. 了解员工的工作现况 2. 了解员工的工作价值观 3.企业幸福感丧失的5大根本原因 4.企业面临的9大问题及阻碍 5.工作幸福指数测评的运用 6.让员工能乐在工作的6大要件 |
1.了解影响员工幸福感的要素 2.员工幸福指数的分项与运用 3.分析公司在幸福感营造上的现况 |
75﹪讲授 ＋ 25﹪活动 |
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3 实践 员工幸福 的途径 |
1.建立员工的6大幸福价值观 2.幸福价值观的24大指标 3.提升企业与员工幸福感的6大关键要素 4.激发员工工作热情的三大要素 5.提高员工幸福感的10大原则与做法 6.善用3大团队润滑剂的力量 7.营造吸引优秀员工的工作环境 8.目标过5关：内部幸福感提升计划 9.团队总结 |
1.建立有利于实践幸福的工作环境 2.确定协助员工提升幸福感的方向 |
50﹪讲授 ＋ 50﹪活动 |
活动(含影片欣赏、测试、分组研讨)
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