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工程项目管理商务人员专业技能提升


【课程背景】

在全球金融危机环境下,在国内房地产市场政府调控下,建筑市场普遍低迷,市场需求依旧疲软,建筑企业面临着竞争激烈,忙于奔命的局面。为走出困境,必须苦练内功。本次培训通过实际案例析和模拟演练,使学员正确理解工程招标投标及谈判技巧,掌握如何应用战略招标思想,优化招标方案,充分整合外部资源,把控合同风险正确结算对账,最大限度降低工程成本提升企业核心竞争力。

 

培训对象

    建筑施工企业经营科长、预算科长、成本科长等,约50

 

【课程收益】

1、学会正确理解工程招标投标战略思路,训练提高谈判的技巧;

2、学会加强合同管理,防范合同风险,避免合同纠纷;

3、学会正确结算对账,最大限度降低工程成本,争取企业利益最大化。

4、学会现场签证管理和工程资料管理,确保决算顺利。

 

【教学方式】

     论坛式、研讨式、体验式、教练式,互动分享,全员参与,分组竞赛

 

【课程大纲】

第一天   全体学员混搭编组,小组间开展学习竞赛,结业式重奖优胜组

上午 工程招投标管理(9:001200

第一部分  招投标的基本知识

1、什么叫“邀标”?

2、什么情况下可用招投标?

3甲方在招标中的砍价策略

4、招投标的适用对象有哪些?

5、不同招标对象的挑战

6、如何实施邀请招投标?

7甲方何时采用公开招投标?

8、暗标与明标的比较

9、评标方法有哪些?

10、招标的几种形式

11、什么是串通投标罪?特征有哪些?

12、如何破解参标者的 “不轨”?

13、如何保持投标商的积极性?

14、招标实践中的几个问题

15、投标保证金与履约保证金

 

第二部分 招投标中的策略

1投标报价的策略及方法

i.低成本/低风险的标策略

ii.低成本/高风险的标策略

iii.高成本/低风险的标策略

iv.高成本/高风险的标策略

2案例分析公司的投标策略

 

下午:招投标商务谈判技巧(14:3017:30

第一部分 如何成功进行一场谈判?

 1如何“组团”与对方谈判

 2谈判前要做好哪些准备

 3怎样选择谈判地点

 4谈判时应该坐在哪里最好

 5甲方谈判的8个步骤

 6、甲乙双方强弱势分析

 7初阶谈判常见错误是什么

 8谈判时如何“出牌”

 9谈判时如何“价”

 10如何提高谈判的筹码

 11如何进行“布局”

 12如何避免或打破谈判僵局

 13白脸黑脸策略

 14什么是“红鲱鱼策略”

 15如何让步

 16结束谈判时要做什么避免防止甲方“反悔”

 17谈判的BATNA是什么

 18如何成为真正的“谈判高手”

 196种简单实用的谈判技巧

 

第二部分 结合具体工程案例解析

 1如何准备谈判,准备资料?

 2怎样抓住工程招投标谈判的主要问题?

 3如何做好谈判的开局工作?

 4如何控制谈判的过程?

 5谈判过程中出现僵局,如何处理?

 6如何识别、防止、控制围标、串标。

 7招标价格洽谈、压价技巧。

 8沟通技巧的各种方法

 9建设项目施工招投标与合同价款的确定

 1标底

 2标底的组成内容包括标底的综合说明

 3标底的编制方法

 4标底的审查

 5反报价技巧

演练:某工程施工合同招标谈判

 

第二天 

上午:工程合同管理9:0012:00

第一部分  合同洽谈与签订

 1合同成立的要素

 2什么是要约和承诺

 3什么是格式合同?

 4合同的主要条款

 5如何描述合同标的,以避免结算纠纷?

 6付款条款是财务说了算吗?

 7如何避免在验收时与甲方的“争议”

 8为何会经常出现与甲方发生“冲突”

 9 我们对工程项目不熟悉怎么办?

 10如何选择一个对我方没有风险的合同条款?

 11如何处理谈判签约中的“突发情况?

 12如何制定交期条款

 13合同履行发生变更事项怎么办?

 研讨:某工程施工合同条款

 

第二部分  如何防范合同的纠纷?

 1、为什么会产生合同纠纷?

 2、不同合同类型的纠纷

 3、口头协议有效吗?

 4、合同法的四项基本原则

 5、要约与要约邀请

 6、签了字的合同有效吗?

 7、合同不得含条款

 8、不可抗力的合理性确定

 9、发生合同纠纷如何处理?

 研讨:某工程施工合同纠纷处理

 

 下午:结账管理14:3017:30

 第一部分 工程预算、结算、决算审核基础

 1、了解情况

 2、施工图预算编制

 3、预算审核

 4、结算审核

 5、决算审核

 演练:某工程项目结算编制与审核

 

第二部分 项目现场签证管理

 1、现场签证的定义

 2、现场签证的重要性

 3、现场签证应注意的问题

 4、加强施工阶段的现场签证

 5一般常见的现场签证

  土方开挖时签证

  开工后管理

  停工损失

  供料管理

  场外运输

  续建工程的加工修理

  工程项目以外的签证

 6、施工现场管理人员如何做好现场签证的管理 

 1 施工前期现场签证的管理

 2 施工过程中现场签证的管理

 3 施工完后经济签证的管理

 7、举例探讨

 第二部分 结账管理

 1如何与甲方沟通

 2如何做好审计管理

 3如何进行变更签证

 4如何进行索赔

 5变更签证中的协调公关技巧

结业典礼:

 1、奖励优胜学习小组

 2、合影留念

 

  

 



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费用:15000元/天(参考价格)

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