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项目供应管理
n 项目供应管理概论
n 供应管理的重要意义
n 供应链涉及的利害关系人
n 供应链形成的三要素
n 供应管理的全过程
n 供应的决策和计划
n 项目供应计划的编制
n 供应管理的根本决策
n 采购决策的基本要点
n 选择适当产品的原则
n 争取有利的合同价格
n 最佳订货批量与周期
n 供应商的评估与选择
n 争取有利的交易条件
n 采购的实施与管理
n 采购实施的交易流程
n 采购实施的管理流程
n 市场行情调研与询价
采购合同的基本条款
n 合同洽谈与谈判技巧
n 供应链的建立与维护
n 项目招标模式与流程
采购控制与收尾
供应系统的组织控制
采购合同收尾
邀请讲师培训 7步走
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