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授课日期 |
授课模块 |
授课内容 |
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第1天
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PMP认证考试简介
知识框架
项目启动
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●进行项目选择的方法 |
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●定义范围 |
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●记录项目风险、假设和限制 |
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●确定和执行干系人分析 |
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●制订项目章程 |
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●获得项目章程批准 |
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项目计划 |
●定义和记录需求、限制和假设 |
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●确定项目团队和定义角色和职责 |
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●建立工作分解结构 |
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●制订变更管理计划 |
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●定义任务和风险策略 |
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●计划获得批准 |
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●进行启动会议 |
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第2天
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项目执行 |
●执行项目计划的任务 |
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●确保共同的理解和建立期望 |
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●执行项目资源采购 |
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●管理资源分配 |
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●执行质量管理计划 |
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●执行批准的变更 |
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●执行批准的行动和工作区 |
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●提高团队绩效 |
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第3天
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项目监控 |
●衡量项目绩效 |
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●核实和管理项目变更 |
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●确保项目可交付成果符合质量标准 |
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●监控所有风险 |
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第4天
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项目收尾 |
●获得项目最终接受 |
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●获得财务、法律和行政收尾 |
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●发布项目资源 |
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●确定, 记录和沟通经验教训 |
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●建立和分发最终项目报告 |
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●归档和保留项目记录 |
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●衡量客户满意度 . |
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第5天
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职业道德和专业规范 |
●确保个人正直 |
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●为项目管理知识库做出贡献 |
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●增强个人的职业竞争力 |
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●促进干系人之间的互动 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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关于我们
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