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产品团队管理
一、产品管理概述与产品管理三大流程体系
1.1、产品需求管理流程
1.2、市场管理流程
1.3、产品开发流程
1.4、产品管理组织的设置
1.5、产品线管理办的设置
1.6、产品管理部的设置
二IPMT集成组合管理团队
2.1 IPMT的构成
2.2 IPMT职责
1) 总体管理职责
2) 产品线管理职责
3) 产品开发管理职责
2.3 IPMT的运行
三、PMT产品管理团队
3.1 PMT的构成
3.2 PMT的成员组成及职责
职责一：市场调研
职责二：产品定义和产品设计
职责三：项目管理
职责四：产品宣讲
职责五：产品营销
职责六：产品生命周期管理
3.3 PMT的运作
四、 TRT技术评审委员会
4.1 TRT的组织构成及职责
4.2 TR技术评审
4.2.1 TR的目的
4.2.2 TR技术评审点
4.3 TRT的运作及激励
五、TDT技术开发团队
5.1 TDT的构成
5.2 技术平台
5.3 TDT技术开发团队的运作与作用
六、PDT产品开发团队
6.1 PDT的构成
6.2 PDT的职责
6.3 PDT的作用
6.4 PDT的运作
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