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课程大纲:
一章节:艺术性的理解
1、如何理解企业领导的艺术内涵。
2、创造本身的艺术价值。
3、对企业和企业员工的影响。
4、质感、内涵、心灵感触的打造。
二章节:确定自己在企业的领导位置
1、解析行业背景和市场前景分析,介绍企业发展的自然规律
2、找准位置才可以发挥特长、不同的岗位有不同的责任。
3、做自己该做的事情和企业需求的事情
4、深度解析自己所在岗位应具备的能力
三章节:确立企业的发展目标
1、调查本行业在市场中的定位,和消费人群的数据和心理预期。
2、如何根据发展制定企业的长远目标。
3、如何根据长远目标来分解优化企业的短期目标。
4、做好目标管理的几种注意事项、年、季、月、周、日计划的相关性。
5、目标的实现和落实源于基础--------员工的个人计划和目标管理。
四章节:制定企业的战略方向和战术方法
1、国家政策、地域特点、行业特长的了解和分析。
2、战略构想要结合实际、超越竞争对手。
3、制定合理的企业战略方向,适应三到五年的发展。
4、战略制定的可行性、综合型、全面性。
5、战术调整要以战略发展为主要依据,战术的阶段优化。
6、有效地战术最能打击竞争对手,团队的战术更有效。
7、影响战略和战术实施的几个重要因素
五章节:建立合理的组织构架,完善企业发展体系
1、建立完善企业组织机构,明确组织机构图和人员职能。
2、优化组织结构、调整部门的合理性,有效地防止断层。
3、集权制、分权制、子公司制、分公司制、连锁制等模式的特点和优缺性的对比。
4、合理的组织有章可循,有强大的凝聚力,也能建立战无不胜攻无不克的团队。
六章节:做好企业员工的职业规划
1、了解企业文化,疏导新老员工的文化、知识、技能、素养等差异。
2、如何在目标板上规划自己发展的曲线图。
3、指导规划员工的价值观、员工价值观和企业发展的同步
4、职业规划对员工的未来影响和发展前景的预知。
5、如何消除员工以离职、跳槽等方式来实现加薪,升职的心理。
八章节:树立领导在企业的人格魅力
1、什么是人格魅力,人格魅力的影响力。
2、人格魅力的测试方法,如何打造个人格魅力。
3、实现强大人格魅力的前提和方法。
4、习惯性的行为和言语对美丽塑造的影响。
5、塑造人格魅力的几个重要阶段
九章节:拥有征服员工的特质
1、外行人难主内行事、树立个人的专家典范权。
2、管理者要成为通才、员工要成为岗位的专才。
3、举手投足之间,彰显内行的样子,拥有职业化的技能水平。
4、避免一将无能累死千军的尴尬局面。
十章节:如何辅导和激励员工
1、辅导员工的下属的重要性,建立辅导机制使员工快速成长。
2、完善企业制度,做好发展的有力保障,有法可依,有章可循。
3、经营员工的物质生活和精神世界,有效激励的几种方法。
4、建立畅通的沟通体系,使上传下达政令畅通。
5、有效地授权,合理的安排人力资源。
十一章节:领导者的执行力
1、 领导的执行力在企业发挥着怎样的作用?
2、 战略战术的完美不如有效的执行(案例分析)
3、 狼型执行力团队的特性
4、 打造执行力的原则和标准
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