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企业发展战略与实施
【课程背景】
人们在探究人生成就、国家兴亡、企业成败问题的时候，多数时候都是没衷一是。是时机不对？环境不好？人的问题？抑或是能力不济？其实最大的可能是我们的战略错了：
没有目标吗？为什么清晰的目标和坚定的信心，还是不能让企业成功？
困境中的企业，奋力挣扎仅仅是为了一时痛苦的缓解？还是已经忘记了远大的理想？
企业没钱愁？有钱也愁，如何让剩余资金的增值能力跑过CPI?
面对竞争对手的“群狼战术”，如何摆脱？是“多元发展”还是“一门精进”？
企业合并、重组之后，如何快速统一思想，凝聚人气，增强信心？
……
从今天开始学习战略，从今天开始领略经营之道。
【培训对象】
企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，财务总监，运营总监及各个部门的负责人， 致力于企业发展策略的管理工作者。
【培训课时】12小时，2天
【课程目标】
1、正确把握“动态战略”观点，理解获得竞争优势的方法；
2、天时地利，企业内、外部环境动态分析；
3、从小见大，经营战略到公司战略再到全球战略；
4、制胜利器，工具如此之多，合适的才是最好的；
5、动中有静，动态环境下的战略实施与公司治理；
6、学以致用，动态战略沙盘推演。
【课程内容】
破冰：找到问题的起点
一、 动态战略管理概念
1. 不同战略管理概念的比较
2. 战略管理的制定和实施
3. 竞争优势的获取
二、 愿景、使命与战略领导
1. 战略领导的印记：愿景和使命
2. 战略意图和战略一致性
3. 利益相关者与利益相关者分析
4. 伦理、偏见和战略的制定
三、 内部环境：资源、能力与活动
1. 战略的内部驱动因素与竞争战略
2. 资源与能力
3. 动态能力
4. 价值链
5. 战略领导：将资源和能力与战略联接
四、 外面环境：宏观环境与产业动态演化
1. 外部环境
2. 宏观分析
3. 产业分析
4. 外部环境的动态特征
5. 运用情景分析方法预测未来
五、 经营战略
1. 战略的类型----寻找一个有效的定位
2. 战略定位的经济驱动因素
3. 成功的竞争性定位的威胁
4. 战略对产业环境的适应性
5. 检验一个战略的质量
六、 动态环境中的经营战略
1. 战略与动态环境
2. 持续竞争优势面对的挑战
3. 经营战略与竞争互动
4. 应对产业演变的战略
5. 应对技术变革的战略
6. 动荡与超强竞争环境下的战略
7. 制定并实施动态战略
七、 公司战略
1. 公司战略
2. 多元化的经济逻辑：协同
3. 范围和多元化的形式
4. 谁应该拥有这些事业
5. 竞争优势和公司战略
6. 稳定和动态环境下的公司战略
八、 国际化战略
1. 国际化战略和竞争优势
2. 跨国扩张的工具
3. 国际化战略布局
4. 在稳定或动态环境下的国际化战略
九、 联盟与合作、合作与并购
1. 战略联盟
2. 联盟的形式与结构
3. 作为战略工具的联盟
4. 稳定和动态环境中的联盟
5. 如何使联盟获得成功
6. 合并和收购的动机
7. 合并、收购与战略
8. 合并、收购的类型
9. 定价与溢价
10. 收购过程
11. 整合和实施收购
12. 在不同产业环境中的收购
十、 战略实施工具
1. 战略制定与战略实施
2. 实施工具
3. 战略领导与战略实施
4. 全球化企业和动态环境中的战略实施工具
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