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课程背景：
为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！为什么……？咎其根源，主要是企业执行力薄弱！执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效和市场地位每况愈下。目前，中国企业内部管理的最大黑洞就是缺乏执行力，提升企业执行力成为企业提高效率、实现战略目标和企业基业常青的“关键”。有关调查表明：成功的企业20%靠战略，80%靠企业各层管理者的执行力。一流的执行力带来一流的竞争力！执行力的差异最终将反映为企业绩效的差异。市场竞争的加剧和企业发展的需要，使我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，而如何培育执行文化、提升企业执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。“企业执行力”培训将带您透析企业执行力现状，寻找提升执行力进而提高竞争力的有效途径。
课程用时：2-4天，6小时/天
适用对象：总经理，副总经理，部门经理，主管。
课程内容：
第一讲：管理干部与执行力
从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起
“商场如战场”。执行力来源于军队
什么是执行力
执行力的三大要素：服从；结果；创意
执行力对管理的影响
执行力不佳的症状
执行力不佳的原因
有执行力的员工与团队的特点
自测：你是不是一个有执行力的人
第二讲：提升工作执行力的技能之一----设定工作目标
目标是执行的驱动力和目的
怎样的目标是一个好目标
管理干部如何根据企业实际设定目标
管理干部如何进行目标管理
目标的有效分解
目标的沟通
第三讲：提升工作执行力的技能之二-----有效制定工作计划
预则立，不预则废
工作计划的类型
制定工作计划必须包含的因素
游戏：如何理解计划的重要性
案例：如何制定工作计划，你就是诸葛亮，你来策划“赤壁大战”
第四讲：提升工作执行力的技能之三-----执行中有效率地工作
二八理论与工作重点
如何抓住工作重点
工作象限分析
案例：这些工作如何根据轻重缓急来安排优先顺序
第五讲：提升执行力的技能之四---有效解决执行中的问题
如何树立问题意识
发现问题的工具和方法
快速解决问题的方法
系统解决问题的方法和步骤
第六讲：提升执行力的技能之五---执行力文化与激励
如何打造团队执行力文化
执行过程中的激励和激励技巧
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