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课程背景：
掌握使培训成功的4P步骤，更好地操作培训；
掌握专业授课技巧，增强控制培训现场气氛的能力，提升培训效果；
了解培训过程中的常见问题，并能有效处理各种课堂困境。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：
负责企业培训工作的人事经理、培训经理、企业内部讲师；
负责讲解和培训的专业工程、技术人员；
进行工作汇报、工作任务布置、培训下属的管理人员；
课程内容：
第一讲：培训与培训师
1.培训的重要性
2.培训对培训者的机会
3.成人学习的特点和心态
4.培训师的角色与心态
5.培训的三大要素
课程开发与设计
培训演绎技巧
现场气氛控制技巧
第二讲：课程开发与设计+现场演练
1.如何进行培训需求调查
2.课程开发与设计原则
3.课程开发与设计的5步骤
4.课程开发与设计的技巧
内容设计的5个点
内容结构的5个部分
内容配置的5条线
如何使培训一开始就吸引人
如何收集素材
5.现场演练
第三讲：培训演绎的八大技巧+现场演练
1.演讲的技巧
目光
声音
语速
肢体语言
2.培训提问的技巧
为什么要提问
如何提问
什么时候提问
如何处理各种答案
3.运用讨论的技巧
4.运用游戏的技巧
5.运用案例的技巧
6.运用图片的技巧
7.运用演练的技巧
8.结尾的技巧
第四讲：现场气氛的控制技巧+现场演练
1.破冰的技巧
2.如何处理学员的问题
3.如何应对“问题学员”
安静型
消极被动型
自视甚高型
干扰型
4.如何处理各种课堂困境
5.现场演练
结束：十四个方法确保培训成功
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