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一、企业创新思维与管理
二、张锡民 教授
三、引子案例：某民营企业的困惑
四、第一章.企业发展与管理创新
五、一.企业发展阶段及其阶段性问题
六、1、初创阶段（1-3年）
七、生存危机(Living)
八、•客户
九、•产品
十、•现金流
十一、案例：阿信卖饭团子
十二、2、中小型企业阶段（3-5年）
十三、领导能力危机(Leading)
十四、•决策方式
十五、•管理团队
十六、•组织结构
十七、案例：三个和尚振兴庙宇的故事
十八、案例：四通的故事—中关村大裂变
十九、3、大中型企业阶段（5-7年）
二十、竞争危机(Competition)
二十一、•研发新产品
二十二、•IT技术应用
二十三、•新业务开发
二十四、案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案
二十五、4、大巨型企业阶段（7年以上）
二十六、企业文化危机(Culture)
二十七、•管理效率
二十八、•市场反应
二十九、•经营道德
三十、案例：美国安然公司的丑闻
三十一、案例：八佰伴倒闭
三十二、案例：爱多VCD的悲哀
三十三、二.中国企业20年发展的启示
三十四、1.中国企业的达利克摩斯之剑
三十五、2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
三十六、案例：中国 B企业
三十七、案例：某国 A企业
三十八、3.中国企业的国际竞争力排名
三十九、启示：中国企业急需管理创新
四十、第二章.管理创新的思维方式与激励
四十一、一.提高创新思维的能力
四十二、1.系统思维
四十三、珍珠与项链
四十四、创意=A+B
四十五、案例：蒋介石的教训总结
四十六、2.逆向思维
四十七、案例：大禹治水的故事
四十八、案例：西方的妓女注册制
四十九、案例：潘石义卖现代城
五十、3.九大简易创新思维路径
五十一、4.创新思维是对传统思维的突破
五十二、寓言：飞不出瓶口的蜜蜂
五十三、超越传统游戏：分图游戏
五十四、创新思维游戏：解绳游戏
五十五、二.团队创新思维解决问题的方法--头脑风暴法
五十六、1.分析当前形势与背景
五十七、2.明确问题
五十八、3.头脑风暴（或脑力激荡）
五十九、4.选择备选方案若干
六十、5.分析可能的利/弊
六十一、6.克服可能的弊端
六十二、7.建立最终行动方案
六十三、头脑风暴案例：如何提高销售业绩？
六十四、头脑风暴法游戏：人生面对的主要风险是什么？
六十五、三.企业管理十大创新系统
六十六、1.战略创新
六十七、案例：海尔的海外战略扩张
六十八、案例：黄尾葡萄酒品牌的崛起
六十九、2.制度创新
七十、案例：联想集团的会议制度
七十一、案例：许继集团的激励机制
七十二、3.组织创新
七十三、案例：艾柯卡拯救克莱斯勒
七十四、案例：中国石油和天然气企业的重组
七十五、4.观念创新
七十六、当前企业应当建立或更新的观念
七十七、案例：邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利
七十八、案例：凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
七十九、案例：大庆的改革
八十、案例：新疆石油
八十一、5.技术（产品）创新
八十二、案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明
八十三、6.营销创新
八十四、案例：邵亦波的“易趣网”
八十五、案例：美国戴尔计算机公司的成功
八十六、案例：阿信卖“饭团子”
八十七、7.人力创新
八十八、现代企业面临的社会人文环境
八十九、人力资源管理模式的目标
九十、人力资源管理模式的思路
九十一、案例：某知名民营食品企业的人力创新
九十二、8.激励创新
九十三、案例：韦尔奇的通用管理模式
九十四、案例：联想的天条
九十五、9.融资创新
九十六、案例：海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司
九十七、10.文化创新
九十八、案例：麦当劳的“QSCV”服务文化
九十九、四.企业管理创新的激励机制
一百、企业创新激励管理案例
一百〇一、案例1：微软公司的工作效率
案例2："接吻青蛙"与"失败者大奖"
一百〇二、第三章：企业创新思维的利器—六顶思考帽
一百〇三、引言：替代传统思维的方法—平行思维
一百〇四、一 如何进行白帽思维
一百〇五、1.白帽的概念
一百〇六、2.白帽思维的原则
一百〇七、练习：请阅读以下短文，请找出哪些是事实？
一百〇八、二 如何进行红帽思维
一百〇九、引子案例：你喜欢这个设计吗？
一百一十、1.红帽的概念
一百一十一、背景情感与思维
一百一十二、直觉与思维
一百一十三、红帽思维语言
一百一十四、2.红帽思维的用途
一百一十五、案例：明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？
一百一十六、三 如何进行黑帽思维
一百一十七、1.黑帽的概念
一百一十八、案例：请根据以下对话，感受黑帽是如何运用的
一百一十九、2.黑帽思维的用途
一百二十、案例：“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”
一百二十一、案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？
一百二十二、四 如何进行黄帽思维
一百二十三、1.黄帽的概念
一百二十四、案例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？
一百二十五、2.黄帽思维的用途
一百二十六、案例：阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处
一百二十七、案例：请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？
一百二十八、五 如何进行绿帽思维
一百二十九、1.绿帽的概念
一百三十、创意与绿帽思维
一百三十一、2.绿帽思维使用的用途
一百三十二、案例：除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？
一百三十三、六 如何进行蓝帽思维
一百三十四、1.蓝帽的概念
一百三十五、2.蓝帽思维的用途
一百三十六、蓝帽思维的用途举例
一百三十七、七.如何使用六顶帽子？
一百三十八、1.使用六顶思考帽的五项注意事项
一百三十九、2.六顶思考帽著名应用案例
一百四十、1）六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会
一百四十一、2）ABN AMRO让员工为高层提供新观点
一百四十二、结束语：创新—企业进步的永远动力
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