第一章 针对大客户的销售流程

一．现代大客户采购流程分析

  1.“谢绝推销”的启示 

  2.客户关心的是什么

  3.研究客户购买流程

二．客户满意式销售流程

案例分析：美国戴尔计算机公司的成功

1.建立客户满意式销售流程的思路

   2.客户满意式销售流程分析

第二章 针对大客户的销售模式

一.调查结论：大客户销售人员的成绩是天份吗？

1.成功销售人员的特点

2.成功销售人员的突出技能：四个善于

案例分析：为什么老金总能攻破大客户，小王却不行？

小组讨论：老金的法宝真是这样吗？老金是真心爱顾客吗？

3.性情论批判

 结论：销售能力重在培养

二.影响大客户销售业绩的六大因素分析

1.产品

2.质量 

3.价格

4 .职业态度

5.相关知识

          案例分析：小李为什么会输得这样惨？

小组讨论或提问 ：结合本公司情况发表感想

6.沟通技巧

  通用沟通技巧

  SPIN提问式的沟通

三. 建立高绩效的大客户销售模型

1.硬态三角形分析

  产品，质量，价格

2.软态三角形分析

  职业态度，相关知识，沟通技巧

3.高绩效销售公式

第三章 针对大客户的SPIN顾问式销售方略

 一.传统销售线索和现代销售线索

1.传统销售线索：

2.现代销售线索：

   二.什么是SPIN提问方式

1.Situation question 询问客户现状的问题

2.Problem question 了解客户困难的问题

3.Implication question引申出更多问题的问题

4.Need-payoff question明确产品价值的问题

     三.封闭式提问和开放式提问

1.封闭式提问：是，否，用于转移话题

2.开放式提问：启发客户

游戏：黑板猜字

四.如何起用SPIN提问

  1.拜访前认真准备

  2.平时多练习，多实践

3.大数量练习，先讲数量，再重质量

  4.先在家里和朋友间运用

  案例分析：SPIN提问发明者说服朋友买新车

五.SPIN提问方式的注意点

1.现状问题提问注意点：

2.困难问题提问注意点：

3.暗示或引申问题提问注意点：

4.价值问题提问注意点：

小组练习：对于你的产品假想某一类型的客户进行SPIN提问

第四章 如何了解或挖掘大客户的需求

  引言：赢得客户信任的第一步—客户拜访

一.初次拜访的程序

1.问候

2.自我介绍，交换名片

3.进一步发展和客户的关系

4.销售对话—运用SPIN提问方式

二.初次拜访应注意的事项：

  1.营造良好氛围

2.显示积极态度

3抓住客户兴趣

4对话性质的拜访，交流充分

5主动控制谈话方向

6保持相同的谈话方式

7注意礼貌及专业形象

三.再次拜访的程序：

1.问候客户

2.回顾上次拜访的结果

3.说明此次拜访的目的

4.明确拜访占用的时间

四.如何应付消极反应者

1.消极反应者分类：

2.销售人员的表现：

3.对待消极反应者的注意事项：

4.可行的对待法则：

小组讨论：1）你在销售工作中碰到过哪些消极反应者？

2）你认为该如何应对？

五.要善于聆听客户说话

 1.多听少说的好处

2.多说少听的危害：

 案例：客户对小李的第一句话是“你走吧，我知道了”

3.如何善于聆听

(1)倾听能力的自我测试

(2)聆听的技巧

六.了解或挖掘需求的具体方法

        1.客户需求的层次

        2.目标客户的综合拜访

 案例分析：小林推销给排水设备的故事

3.销售员和客户的四种信任关系

4.挖掘决策人员个人的特殊需求

案例分析：某设备大公司副总裁把订单给了一普通销售员(喜欢射击运动)

第五章 如何赢得大客户的信赖

一.赢得大客户信赖的常用方法

1.注重仪态和品德

2.开始时说话要掌握分寸

3.不要说老板或公司的坏话

案例分析：约翰为什么卖不出去书？

现场提问：你们队伍中说坏话现象有吗？试举一列

4.试用和实验

5.质量保证

6.利用顾客的表扬

           案例分析：某知名公司的一小本产品意见册

7.宣传他人经验，建立事例档案

  具体要求：

    第一到第五

8.观察过去的成果

9.展示凭证：订货单等

10.参观工厂

  案例：一家电子公司赢得订单

  案例：某食品厂产品畅销

11.建议客户与其他顾客交换意见

  案例：小李如何成功推销产品

12.产品演示-眼见为实

二.合理对付竞争对手，赢得客户信任

1.赞扬对手和尽量回避

案例：约翰总经理买汽车

2.依据事实，迎头痛击

3.承认对手但不要轻易进攻

案例：某年轻人买钻石戒指

案例：为竞争对手卖东西

4.一比高低

5.借题发挥

案例：玛丽卖皮鞋

6.以褒代贬

案例：老朱称赞“省油大王”牌汽车

7.利用表扬信

案例：某美国公司销售复印机

8.对比试验

  谨防对手做手脚

案例：两家通讯设备商的竞争

9.警惕不道德的竞争战术

  案例：某啤酒销售员的不道德竞争

小组讨论：

1.对付竞争对手贵公司应用了以上那些手段？举例说明。

2.你自己还有哪些对付竞争对手的方法？请分享一下。

三.合理处理客户异议，赢得客户信任

1.几种常见的异议：

2.处理异议的步骤：

第六章 如何具体推荐产品

一.使客户购买特性和产品特性相一致

1.说服客户调整需求的优先顺序：和产品相一致

案例：小马卖电脑，说服客户

2.调整自身产品特性以满足客户需求的优先顺序

案例：小刘卖水泵，更换材质

二.处理好内部销售问题

  简洁明了的项目建议书的重要性 

三. FABE方法的运用

1.介绍产品的方法--FABE方法

2. FABE方法的实质

  利益驱动—利益座标曲线图

例子：猫和鱼的故事

例子：进口电池与国产电池

小组讨论：

四.推荐商品时的注意事项

1.不应把推销变成争论或战斗

案例：某寿险销售员的10年败局

2.保持洽谈的友好气氛

业界经验：买主喜欢和蔼可亲的销售员

案例：小刘为什么和客户张科长成为了挚交

3.讲求诚信，说到做到

案例：一个令买主20年不忘的销售员

4.控制洽谈方向

 5.选择合适时机

 6.要善于听买主说话

7.注重选择推荐商品的地点和环境

案例：一位男装采购员的两个典型事例

五.通过助销装备来推荐产品

1.产品样品

2.照片

3.幻灯片演示

4.模型

5.影片或录像

6.书面材料

7.无形商品的形象化（保险，服务等）

  六.巧用戏剧效果推荐产品

1.制造戏剧效果的妙用

2.制造戏剧效果的方法

     小组练习

1.你如何看待巧用戏剧效果推荐产品？

2.对贵公司产品做一个戏剧效果推荐的方案。

七.使用适于客户的语言交谈

  1.多用简短的词语

案例：林肯著名的葛底斯堡演讲词

        2.使用买主易懂的语言

          案例：某地产经纪人为什么失败？

案例：某保险销售员为什么成功？

现场提问：结合自身的工作你从此案例中得到什么启发？

3.与买主语言同步调

  语音大小，语速，语调等

4.少用产品代号

案例：某年轻销售员推销信件分投箱的故事

        5.用带有感情色彩的语言激发客户

        第七章 排除妨碍的有效法则

一.对待障碍的态度

  1.障碍是销售过程的正常现象

  2.障碍使销售员的工作具有更大意义

  3.障碍是探查客户内心反应的指路标

二.障碍的种类

  1.明确障碍和隐蔽障碍

  2.正当障碍和不正当障碍

案例：一位经理的异议

  3.按销售活动的不同方面划分

对产品不满，对价格不满，对业务员不满，对公司不满等

三.如何查明目标客户隐蔽的心理障碍

1.提问题 

 2.不断追问您还有什么意见

3.以诚换诚法

  著名保险销售员的发明

4.人身保护权法

  著名女设备销售员的发明

5.进行“四无”书面调查

著名工业品销售员的发明

6.靠知觉和洞察力

案例：高女士的“引蛇出洞”

小组讨论：

四.排除障碍的总策略

1.避免争论

2.避开枝节问题

案例：一位女推销员的失误

3.既要不伤感情，又要排除障碍

 4.何时必须立即排除障碍

  一般情况下都应立即排除

5.何时不必立即排除障碍

      例：某知名推销员的办法

6.先发制人排除障碍

            示例：某保险推销员的办法

7.排除障碍前应做到的事情

8.莫对可能买主的心理障碍大做文章

提问：对于“孩子”和“稀泥上的殿脚砖”你是如何理解的？

第八章 标准推荐程序与随机应变的技巧

一.打有准备之仗—标准推荐程序的应用

1.制定标准化推荐程序的重要性？

现场提问：你认为标准推荐程序有必要吗？

2.标准化推荐程序是值得嘲笑的机械论吗？

案例：匹兹堡试验的结论

3.如何编制推荐程序

   专业方法：

案例：某食品批发商编制推荐程序

4.锤炼有效的陈述方式

二.随机应变的思想准备

  1.商场如战场，变幻莫测

  2.临机应变与标准推荐程序的辩证关系

案例：钢铁销售员巧妙化解一场争论

三.随机应变的八种基本策略

1.不理会客户的叫嚷

案例：某化妆品销售员的一场虚惊

2.接受意见并迅速行动

案例：如何化解口红风波

3.合理反击诬蔑不实之词

  不要直接批评客户

  合理反击

  案例：小刘机智反击客户的不实之词

练习：针对你的客户的某一不实之词进行反击的方案设计

4.缓和气氛

  缓和气氛有赖于销售员的智慧

案例：小高机智回答客户的抱怨

案例：奥尔.斯特里特公司的男鞋销售员

5.及时撤退

6.深谈细叙以待转机

  让买主多讲话以求其发泄

  深谈细叙以明是非

  以诚相待友谊长存

7.转变话题，以避锋芒

  案例：麦克巧答客户疑问

8.甘做替罪羊

案例：小杨如何替客户分忧

提问：你对小杨的举动如何评价？你能做到吗？

四.在洽谈受到外界干扰时的补救方法

1.重新开始谈话时把已经说过的内容简要地回顾一下

2.利用展品样品等方式拉回客户的注意力

3.利用提问的方式拉回客户的注意力

4.巧妙客气告别，预约下次再谈

五.排除临场突发问题的基本方法

1.直接否定法

2.迂回否定法

3.飞去来器法或转化法

4.优点补偿法

5.反问法

第九章 如何做好大客户的优质服务

一.优质服务的重要性

1.案例与启示

引导案例：某电器公司王经理和周经理的见解分歧

引子资料：美国国际论坛公司调查结果

结论：关注客户的感受至关重要，是企业盈利的新热点

2.IBM公司的调查结论：客户离开公司原因

3.处理客户不满的重要性

研究结果：这些数字说明了什么？

总结：这些数字说明了这些

4.从客户的角度看服务

5.从竞争的角度看服务

案例：IBM如何在竞争中取胜--四海一家的服务

二.四种服务类型分析

1.什么是优质服务的标志？

  有标准流程

  投入感情

  2.四种典型服务类型

三.如何处理客户的抱怨和投诉

1.客户抱怨的主要内容

2.处理客户抱怨的总体方法

总原则：就事论事，尊重任何员工的抱怨

第十章 大客户销售人员的自我管理和修炼

一.时间分配管理

 

二.成功销售人士的六项自我修炼

1．建立在原则基础上的自我审视的修炼

潜能开发的四个方面：

潜能开发的第一方面—“诱”

潜能开发的第二方面—“逼”

案例1：时世造英雄—友人相见，万分感慨

案例2：日本女士飞身勇救4岁的儿子

案例3：曹植被逼而做七步诗

 

结束语：伟大的职业，充实的人生