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情商 领导力
大量的研究数据表明，企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功，相反他们成功的秘诀是“情绪智能”即EQ。数据调查显示，领导者的成功=20％的IQ+80%的EQ，而EQ不同于IQ，它并非与生俱来，是可以通过学习和实践逐步提高的。
在新的商业环境下，出现了四个特征：信息多、变化快、个性化、开放性强。很多领导者困惑：固有的经验不再受用，强制性的权利不再被尊崇！领导者传统的管理方式在进入知识经济之后必须要加以转变了，否则必将面临被淘汰的危险！《情商领导力》帮助企业解决管理中人的问题，帮助部门领导者更好的把握员工的情绪状态，增强员工心理资本、激发员工的潜能，以达到人员稳定、持续高效产出的组织目标。面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每个领导者的情商对企业来说将刻不容缓！
培训目标1：了解、驾驭自己情绪的能力，熟悉EQ与领导效能的联动关系；
培训目标2：掌握识别他人情绪的能力，学会情绪沟通技能，减少管理内耗
培训目标3：历练逆境/挫折下良好的心理素质和应对能力，实现成长与突破
培训目标4：掌握良好的相处之道，更有效的领导团队，成为人性化领导者
培训目标5：拥有更强的影响力和领导力，并最终带领团队增进企业绩效！
授课老师经验丰富，同时作为一名心理学资深教练将结合临床心理学知识最大程度挖掘学员潜力，做到理论、方法、动力的相互结合。
该培训项目已经成为国内许多企业培训计划中必不可少的核心课程。作为最受欢迎的培训课程之一，它在各地都深获好评。我们的培训课程将使你的观念和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。
本课程用简洁直白的语言归纳了情商领导力的法则，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。从而能够帮助学员在更好的运用和掌握这些技能，以热情洋溢的状态面对工作和生活。
12小时
企业中高层管理者，人力资源从业者等。
教案讲授、案例分析、性格测试、情感体验、小组讨论等。
第一单元 情商 领导力的研讨
引发我们思考的职场现象
领导者的五种行为
情商 领导力的概念
情商的构成要素
交易型领导和情商领导的异同
情商 领导力的文化背景
情商 领导力的人性假设
情商 领导力的发展基础
中国领导者的情商现状
第二单元 领导者的情商修炼
自我情商的测试
心理体验：情绪的自我觉察
自知力，增强对自我的了解和认知，
自制力，把命运掌握在自己手中
自勉力，走出低谷的能力
创新力，积极探索的能力
意志力，坚持不懈的承受力
理解力，揣摩他人内心情感能力
领导力，影响他人的协调能力
开发心理资本，增强自我优势
第三单元 提高组织效能的激励系统
盖洛普的Q12
人岗匹配
需要层次理论及其应用
体察关注焦点
激发内在正能量
设置挑战性的目标
树立榜样的力量
反馈与认可的现实意义
营造赋能的工作环境
第四单元 开发赋能的领导力
领导行为风格测试
教练式辅导的五个步骤
行为风格测试
知彼解己，和谐沟通
激发愿景，感受激情
厘清现实，挖掘资源
方案选择，猎寻机会
引发行动，鼓励庆祝
教练式领导力提升
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