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《九型人格——高效管理》

九型人格—高效管理			主讲老师：罗灵犀
学习对象	企业管理者（从高层——中层适合参加）		授课时长：	2天
课程背景： o 九型人格是一种关于性格类型的革命性理论，是深层次洞悉他人和自己的经典心理系统 o 美国中情局必读类目，斯坦福商学院ＭＢＡ必修科目，世界５００强企业管理与员工培训教程 o 越来越多的企业家发现九型人格影响企业决策! o 越来越多的管理者认识到九型人格帮助个人和团队发挥优势，突破局限。 o 越来越多的ＨＲ运用九型人格选、用、育、留优秀人才。课程目的： Ø 从外在行为入手，细微观察，探索核心性格规律，便于管理； Ø 从动机层面上深入了解下属，运用九型人格杠杆，零成本激励； Ø 觉察自我性格对管理风格的影响,突破自我个性局限，把惯性的管理行为调整为因人而异的人性化管理。课程特点： ² 成长发展——在管理上取得突破性进展，就必须深入了解个性优势与局限。运用“九型人格性格分析”工具，在企业管理中觉察发展方向，可持续发展。 ² 导师引导+有效对话+情景模拟+九型人格沙盘互动体验
篇章	主要内容			备注
一	九型人格概述	1. 九型人格起源与发展 2. 九型人格４个基本观点 3. 九型人格的自我认知 4. 测测我是谁		九型人格测试
二	管理者九型人格解析	1. 性格素描 2. 形象气质 3. 行为表现 4. 深层动机 5. 代表人物 6. 管理风格		内在冰山
三	高效管理内圣之道	1. 何为高效管理 2. 性格与管理 3. 管理突破与自我超越 4. 九型人格与管理修炼 5. 内圣之道——知善能迁 6. 九型人格沙盘——发现自己		沙盘体验
四	企业管理外王之道	1. 完美型——选、用、激励之道 2. 助人型——选、用、激励之道 3. 成就型——选、用、激励之道 4. 自我型——选、用、激励之道 5. 理智型——选、用、激励之道 6. 疑惑型——选、用、激励之道 7. 活跃型——选、用、激励之道 8. 领袖型——选、用、激励之道 9. 和平型——选、用、激励之道 10. 九型人格沙盘——觉察他人		情景模拟
五	杰出团队之道	1. 统一的使命 2. 统一的价值愿景 3. 团队目标培养 4. 团队协作精神家园建设 5. 团队敬业乐业		小组演练
六	高效管理总结分享	1. 看到、听到、想到 2. 感受到 3. 做到		人型图示