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王念山—执行力训练大纲
【课程背景】
联想集团CEO杨元庆说：“我们不一定设置非常高的目标，但说到就要做到。我将身体力行，说到做到，推动执行力建设”。
企业执行力最终表现为员工的执行力！因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过中基层管理到基层员工的具体实践才可能变成结果，因此没有中基层强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。
本课程旨在全方位打造管理者的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化；用“头脑风暴”与“剥洋葱”的形式引领学员发现自身的执行力问题，并探讨解决方法与行动计划承诺；用游戏互动方式体验课程核心内容，追求“听得懂、记得住、用得上”的培训效果，帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。
【授课对象】 企业中基层管理人员
【培训时间】 1天（6小时/天）
【课程形式】 讲授、案例分析、互动游戏、视频观摩
【课程收益】
l 提升个人执行力既益于企业绩效，更益于自己职业发展和职场竞争力提升；
l 深刻认识执行力是执行意识、执行能力、执行态度、执行过程、执行结果的综合，而不是仅仅限于“行动力”或“我做了”。
l 在实践中学会“自动自发”并愿意服从和行动，培养自己结果导向的思维方式和行为方式。
【课程大纲】
一 什么是执行？
恐怖的执行力打折？
u 执行的过程中哪些会导致执行力打折
学会运用工具---执行力模型四要素
u 打造高效执行团队四要素
目标导向
有效沟通
结果说话
如何激励
二 执行力转盘第一步：发布准确的命令
命令是怎么来的
n 明确总目标
n 清楚自己的目标
n 分解目标成命令
命令下达的陷阱
n 掌握下达命令的工具要素
n 避免陷阱的关键
三 执行力转盘第二步：有效的上下沟通
沟通的目的
准确沟通的工具：5W原则
沟通要学会向上要资源
n 观看《亮剑》片段
n 分享发言
n 总结：向上要资源
沟通的要素
n 先倾听/倾听的要素
n 再提问/问题分类
n 通过三个小游戏揭示几个问题
1 沟通中提问该如何掌握技巧
2 沟通中该加强些什么表达方式
3 我们在沟通中如何去强调
4 沟通中的禁忌
沟通后的落地思考讨论
n 自己在沟通中存在的问题、
n 该如何去面对这些问题
四 执行力转盘第三步：执行过程
1．解决两种心态
n 责任心态
西点军校立责任
l 视频观摩：冲出亚马逊
l 互动分享：齐眉棍
l 不负责任的高压线
n 积极阳光心态
n 对待抱怨：观看视频片段分享《拯救大兵瑞恩》
2． 塑造执行团队精神
团队游戏
l 交通阻塞找出执行误区
l 诺亚方舟打造团队执行
l 沟通准则领悟执行不打折
五 执行力转盘第四步：有效评估
1． 评估的步骤和方法
2． 评估的标准
3． 处理问题的方法和步骤
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