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一、《用金融创新推动农村信用社转型升级》大纲
二、主讲：宏皓
三、时长：6课时
四、 一、新形势下农村信用社的现状
五、 1、传统经营模式难以为继
六、 2、宏观经济环境发生变化
七、 3、农村金融市场竞争加剧
八、 4、客户金融需求日趋多元
九、 5、传统农业资金需求减少
十、 6、城市化给农村信用社带来的冲击
十一、 二、当下农村信用社的比较优势
十二、 1、经营机制灵活
十三、 2、客户关系紧密
十四、 3、市场领先地位
十五、 4、面临战略机遇
十六、 三、农村信用社转型的方向和目标
十七、 1、加快发展中间业务
十八、 2、优化人力资源管理
十九、 3、完善风险控制管理
二十、 四、用金融创新使农村信用社实现转型的方法
二十一、 1、整合资源，渠道博弈
二十二、 （1）竞争与合作的关系
二十三、 （2）战略转型与服务“三农”的关系
二十四、 （3）拓展新型业务与保持传统优势的关系
二十五、 （4）拿来主义与自主创新的关系
二十六、 （5）“有所为”与“有所不为”的关系
二十七、 （6）人才与事业的关系
二十八、 （7）业务发展与风险管理的关系
二十九、 2、强化功能，加快转型
三十、 （1）优化市场定位，坚持科学发展方向
三十一、 （2）推进集约经营，转变粗放增长方式
三十二、 （3）加快金融创新，培育市场竞争强势
三十三、 （4）开拓增收渠道，持续提高经营效益
三十四、 （5）完善营销机制，积极深挖市场潜力
三十五、 （6）转换经营机制，构建有效激励约束
三十六、 （7）强化精细管理，全面提高管理效能
三十七、 （8）用好用活人才，加快推进战略转型
三十八、 3、转型期的农村信用社的具体措施
三十九、 （1）信用社转变成农商行
四十、 （2）信贷业务转型为小型企业、微型企业服务
四十一、 （3）为进城农民提供创新服务
四十二、 （4）加快网络建设
四十三、 （5）规范化服务
四十四、 （6）金融产品的创新研发
四十五、 （7）开展个人理财业务
四十六、 （8）加强监督监管
四十七、 4、案例：重庆农商行在香港上市
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