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二、C8HR的伙伴们：大家好！
三、“在路上，因为有你......”还在耳畔萦绕，心中的三个问题时常浮现：
四、1-谁是伴我前行的他？——《人才解码》
五、2-我们如何行动会更有效？——《流程致胜》
六、3-我们该如何相互激发，成就彼此？——《人才编码》
七、过去我们共同的努力使模糊变得清晰，并有了属于自己的答案。《人才解码》让我们领悟了——上苍赋予每个人天赋，发现优势是成就大业的基础。《流程致胜》让我们明确了——人才组合形成团队的密码，工作流程设计高效产出的规律。
八、还有什么？
九、还有不测的风云，还有路上的恐惧、愤怒、懈怠和猜疑，谁能唤起心中的正能量？
十、《人才编码——Q12的魔力》期盼C8家人们共同编绘激励的代码！
十一、针对问题:
十二、“我的员工挺开心的，为什么就是绩效不好？”
十三、“没有奖金摔碗，发了奖金骂娘，我该怎么办？”
十四、“都说自己的岗位不能发挥才干，看别人的岗位都好，干脆你当老大算了！”
十五、“每周大家一起背《弟子规》，为什么看不到工作的一点起色？”
十六、“我是靠实干起家的，不是靠夸人发财的......”
十七、“考察提拔，谈何容易......”
十八、“不讲人情，员工走掉；讲人情，客户走掉......有人情味的绩效文化该如何打造？”
十九、......
二十、课程收获：
二十一、1-参训企业敬业度报告解读
二十二、2-了解敬业度地基3块基石的构成（目标-责任-奖惩）
二十三、3-掌握5种薪酬激励方案的使用环境和设计要点
二十四、4-学会鉴别4种类型的员工并采取的相应激励辅导策略
二十五、5-领悟选拔接班人的奥秘
二十六、6-掌握打造双赢绩效文化4个阶段的工作要点
二十七、培训对象
二十八、中小民营企业管理层
二十九、C8HR会员
三十、课程纲要：
三十一、第一部分：组织温度诊断——Q12敬业度报告解析
三十二、指挥官的作战地图：C8HR系统鸟瞰
三十三、组织温度：员工敬业度Q12解析
三十四、参训企业《敬业度报告》解读
三十五、第二部分：没有绩效就没有激励——大本营：Q1-2解析及策略
三十六、Q1-2背后管理者的责任
三十七、史上最牛的组织运营效率演练
三十八、5种薪酬激励策略设计
三十九、第三部分：激励就是承认和关心我的不同——一号营：Q3-6解析及策略
四十、Q3-6背后管理者的责任
四十一、工作特色工具介绍
四十二、因人而异的管理策略
四十三、员工辅导的4级台阶
四十四、表扬与批评
四十五、第四部分：激励就是漫漫长路上有你陪伴——二号营：Q7-Q10解析及策略
四十六、Q7-10背后管理者的责任
四十七、提拔干部的4个阶段及管理要点
四十八、使用职业经理人的要点
四十九、用亲人和用能人的平衡
五十、识别控制“圈子”
五十一、第五部分：激励就是自我的突破和成长——巅峰营：Q11-12解析及策略
五十二、Q11-12背后管理者的责任
五十三、相马不如赛马
五十四、双赢绩效文化打造4个阶段的工作要点
五十五、培训时限
五十六、三天两晚
五十七、培训方法
五十八、培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
五十九、参训人数
六十、20-30人
六十一、培训资料
六十二、课程由胡斌先生及C8HR团队开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
六十三、培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
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