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团队执行能力沙盘特训课程

课程的意义和作用　

通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。

通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。

教学特点

实用性强 ——模拟经营企业最关注的热点，解决企业现实需求

趣味性强 ——快乐中学习，课堂气氛活跃，学员参与性强

互动性强 ——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨

竞争性强 ——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性

学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容

学习效果好——通过经营成败的切身体验，在“惊醒中学习”，可以在学员脑海中留下深深的烙印

课程方式：　体验式学习

利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队执行能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，学习以“人本”为基础的执行能力训练，开发学员执行思维能力，掌握执行必备的素质、能力，了解执行的基本行为，如何培养高效执行的习惯等。

在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量执行力方面的知识。

沙盘能力特训课程基本内容

1、战略决策与执行思考

执行乃战略之本：

客观分析企业经营环境

SWOT执行分析与战略规划

“知己知彼”分析竞争对手

决策的标准是执行：

决策的标准方法

基于经济学原理决策

价值分析与判断

团队决策的有效工具：六顶思考帽