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【课程背景】
实施五年的《劳动合同法》迎来了第一次修正，《劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始，劳资关系热点事件不断，各地竞相提高最低工资标准，最高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司法解释。此外，《劳动争议司法解释四》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣管理规定》等有望今年发布。一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境，也极大的影响劳资关系。您是否清晰已经或即将出台的雇佣新规对用工的影响？为帮助企业把握我国用工管理政策走向，促使企业实现用工管理变革，防范用工风险，特组织本次培训。
【培训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源部人员、工会负责人、企业法律顾问及各部门负责人。
【课程大纲】
一、《劳动合同法》修正案与影响分析
1. 《劳动合同法》修正主要内容
l 临时性、辅助性、替代性岗位细分鉴定？
l 派遣用工的比例限制？“同工同酬”现实操作性如何？
l 企业超出岗位范围派遣会面临什么后果？
l 不符合岗位派遣人员，该如何处理？
l 已依法订立的合同和劳务派遣协议，如何处理？
l 如何平衡企业与派遣机构的服务？
l 如何重新审视“劳务派遣”？
2. 《劳动合同法》修正对企业用工的影响
l 派遣工要求确认与用工单位直接建立劳动关系的纠纷增多？同工同酬纠纷增多？如何未雨绸缪？替代性方案如何设计与筹划？
l 从地方劳务派遣的规定看劳务派遣后续政策
l ……
二、《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与灵活雇佣模式模筹划实务
1. 2013企业“灵活雇佣模式”筹划与重整应遵循的原则
2. 标准劳动用工的使用与风险防范
3. 劳务派遣用工的使用与风险防范
4. 非全日制用工的使用与风险防范
5. 特殊用工对象的使用与风险防范
6. 劳务（雇佣）用工使用与风险防范
7. 外包用工与风险防范
8. 借调、承揽、代理、帮工、委派等用工注意问题与风险防范
三、劳动纠纷的预防与应对策略
1、 招聘与录用中的三大法律风险规避
l 招聘与面试流程规范与设计
l 招聘中的法律风险规避
l 录用管理中的法律风险规避
l 试用期管理中的法律风险规避
2、 培训与绩效管理中的法律风险规避
l 培训流程中的风险规避
l 培训协议设计与签订的风险规避
l 如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
l 绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接
3、 劳动报酬管理实务操作与风险控制
l 薪酬设计的三大原则
l 如何设定工资、奖金、津贴与福利
l 各类假期工资的计发办法
l 如何约定和控制加班费
l 企业人力成本管控方案
4、 员工离职风险的控制与防范
l 合同终止的4大情形及法律风险防范
l 单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
l 续延合同的6大情形及法律风险防范
l 离职移交的风险控制
5、 如何制定和执行企业规章制度
l 规章制度制订过程的常见风险
l 规章制度生效的“三化”要求
l 规章制度生效的有效公示方法
l 中小企业制度管理普遍存在的四大问题
l 企业规章制度的设计要点及注意事项
四、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工风险警示、互动答疑
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