返回列表

赢在职场:从学校人到职场人


【培训背景】

企业员工日常管理过程中,经常会遇到以下问题:

(1)求职时,对公司及上司恭敬有加,离职时对公司及上司极不礼貌,出言不逊,自己似乎痛快了,孰不知下家在聘用你时,会调查你在上家表现,结果一时痛快又一次误了前途,离职时要有求职时态度,对你有益无害。

(2)上司在时,干活比谁都起劲,上司不在时,忙自己的私事,公私不分,难道上司不在时的表现,上司会一直不知道,但只要有一次知道,你在此公司的前途彻底完蛋,不要聪明反被聪明误,算计上司,最后就是算计自己。

(3)你太傻了,出差时怎么还遵守公司规定办事,老板又不在,你遵守规定,天知道,地知道,我知道,兄弟好不容易出来了,就放松放松吧,别再装正经 。可兄弟仍坚持自己的意见,结果半年后,人力资源一纸调令将兄弟晋升了,真郁闷。

(4)“责任”二字,对有些人来说,天生就没有概念,出了问题,想尽一切办法往外推责任,自己从不承担任何过错,几年下来,过错似乎没有,但晋升无望,相反总有过错的同事又节节高升,晕了。

(5)总认为自己聪明,上司、老板不如我,不虚心学习,你看上司就是不敢重用我,是不是怕我抢他的位子,我太有才了,周边同事一群菜鸟,到头来,加薪升迁总是无望。比自己后来的同事,都跑到前面去了,心里砂是滋味,醋酸的,心里难受。

(6)一天到晚钻牛角尖,总喜欢挑公司的毛病,总喜欢挑上司的毛病,总喜欢挑制度的毛病,挑老板的毛病,挑同事的毛病,但从不挑自己的毛病,你看我多有水平,但结果一直是普通职员,真是上天不长眼,叹天不公,怀才不遇。

顺应企业发展的需要,为迅速提高企业一线员工的整体素质,加速产品质量、提升竞争实力、规范管理工作,增强组织良性沟通,剔除小我的本位意识,认同企业的价值观和使命,逐步实现从被动工作到主动服务的意识转变;在融合团队共同愿景,提炼组织群体智商的同时,针对如何提高企业忠诚度,并提升学习力、凝聚力、战斗力、应变力、创新力等综合素质。特此为战斗在平凡岗位上的一线员工量身定制了两天的特色课程。

【培训目的】

 梳理清楚职业发展方向,职业规划到底应从哪些方面去把握和改进。 

 在工作当中应该坚持何种职业状态,职业状态与职业前途的关系,如何培养敬业习惯。 

 工作不是为公司,更重要的是为自己,端正心态,正确看待工作,在工作当中寻找工 作意义与价值,视工作为事业发展的起点,学会归零。 

 提高学员的职业化认识水平,塑造职业精神,为今后的职业发展打下坚实基础。

【课程特色】——体验式、互动式、强化性、实用性、针对性

 好玩:决不呆板说教,采用专家授课+游戏互动+分组研讨+大型演练+分享感悟+现场

行为调整等多种形式的教学手法,使成人学习变得非常新颖、易接受!

 残酷:课程设计对抗性非常强,预示着竞争的残酷性,适者生存!

 震撼:改变缘于内心,用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生!

 顿悟:在活动中感悟,课程象一面镜子直照人心,使学员瞬间修正!

【独特的授课方式】

 体悟式训练:“体”强调学员对事物的亲身体验;“悟”则强调顿悟,它体现学员智慧发展所应有的爆发力和高峰体验。

 体验活动——回顾渐悟——交流分享——反思顿悟——提升理念

 学员==演员+观众+思考者+行动者

 课程==情景体验活动+培训师专业牵引+学员智慧碰撞;

 情境==轻松的活动气氛+明确的培训主题+严谨的课程节奏;

【人数限制】50人以内

【培训对象】积极向上追求进步的职场人士

【场地及设备要求】

室内必须是可移动桌椅供拉开场地做活动,有遮光的窗帘,并配有电脑投影仪、白板、白板笔、无线麦克风2支,良好的灯光及音响设备,可播放CD、影碟。培训课程需准备的工具清单将会在培训前一周同课件一起给企业。

【课程大纲/14课时】

主题一:现代职业化的理念和要求-职业化的员工、职业化的经理人特点分析

1. 何谓职业化 职业化的五个层面

2. 何谓职业人士,做一个职业人士需必备的条件

3. 员工必奋的六大职业化心态建设

 自信的心态(心态对人的能动作用

 竞争的心态(只有付出努力,才会实现价值

 责任的心态(是“全力以赴”,还是“尽力而为”?

 阳光的心态(不是要我做,而是我要做

 付出的心态(舍与得的辩证法

 感恩的心态(让父母不为你操心,是最大的孝!

 思考:真正的人才有这几方面的特质,你有几项?

4. 优秀职业人的八大职业化素质建设要素

5. 80、90后的优缺点及成因分析

6. 职场上80、90后需养成的正确积极的心态

 

主题二高效团队建设与人际关系处理

1. 高绩效团队的特征

2. 如何充当好团队成员的角色?

3. 团队如何达成协作与信任

4. 有效沟通

 沟通的模型解释

 沟通方式:语言与非语言沟通的主要类型及注意要项

 成功沟通的四个步骤和三大法则

 工作过程的主要沟通技巧

n 下级对上级沟通技巧

n 平级沟通技巧

n 上级对下级沟通技巧

 有效倾听的技巧

 人际沟通的误区分析

u 测试:人际沟通风格测试及解读

5. 与上司相处的三大技巧

 找准自己的椅子

 让上司“听话”

 善于化解与上司的冲突工作中的情绪管理

6. 与同事相处的六大技巧

 鹤立鸡群不可取

 同事关系巧经营

 打开“心窗”说亮话

 打好“合作”这张牌

 不要把个人的情绪带入公司

 拒绝流言蜚语

 

主题三:认清自己、改善自我并超越自我(如何做职业生涯规划)

1. o什么是职业规划,为何要做职业规划?

2. o如何有效认识自己: 

 u你在哪里、你要去哪里、你怎么去?

3. o职业取向来自于能力、目标、机会取向,你具备了哪些?

4. o掌握SWOT分析工具、“5W提问”法进行自我分析

 案例:走进实战: “我的命运我把握,我的前途我做主。”自我职业生涯规划五步法(用五个问题归零思考),每人自己给自己未来的生活和职业做一个完整的规划。

l u 我是谁?

l u 我想做什么?

l u 我会做什么? 

l u 环境支持或允许我做什么?

l u 我的职业与生活规划是什么?

 

主题四:职业人的十类基本工作方法

1. 工作流程五步骤

2. 工作分工四类型

3. SWOT分析法

4. PDCA循环规则

5. 5w2h法

6. smart原则

7. 任务分解法wbs

8. 工作总结三段论

9. 时间管理

10. 二八原则

 

主题五:科学工作六步骤

(一)明确目标

1、效率与效能

2、把要事摆在第一位

3、制定目标的SMART原则

(二)分析信息

1、信息的来源

2、信息过滤器

3、鱼骨图分析法

4、6W3H公式法

5、SWOT分析法

(三)合理决策

1、四种创意解决问题的方法

2、头脑风暴法

3、T型评估法

4、价值观判断法

5、双因素矩阵法

(四)制定计划

1、计划的层次

2、工作计划的内容

3、常见的计划量表

4、有效计划的5W2H

(五)执行工作

1、80:20定律

2、ABC法则(时间管理)

3、轻重缓急区分(时间管理)

4、解决问题的九步骤

(六)评估提升

1、工作评估的作用

2、工作评估的内容

3、评估工具Q12

 

主题六:讨论、分享-感恩心态建设



周潮(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1