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《高效经理人——打造高效执行力》
【课程大纲】
一、重新定义执行力概要
2 什么是执行？执行是把目标变成结果的行动
2 什么是执行力？
2 什么是团队的“两统一？
2 什么是团队执行力？
二、执行中的动力与阻力
2 执行力带来的好处
2 我们的团队为什么执行不力?
三、高效执行的三件法宝
2 企业愿景、集团制度、团队协作
2 提升执行力的三大关键
四、高效执行团队建设
2 团队角色设置
2 团队发展的五个阶段特征与应对
2 团队人员的招聘与甄选
2 提高新人留存率的两大手法
五、执行力的保障
2 制度管理
2 制度的设定与要点
2 制度执行的五大要素
2 制度的维护技巧
2 严正执行奖惩制度
六、执行中沟通与冲突管理
1、团队沟通与问题解决
2 如何与刺头员工沟通？
2 如何与聪明的员工沟通个？
2 如何与有离职倾向的员工沟通？
2、团队执行冲突管理技巧
2 冲突的定义
2 对待冲突的五种方法
2 团队冲突处理的技巧
八、执行型团队培养与激励
2 培养的方法和技巧
2 团队激励
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