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课程大纲：
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1，深入理解战略
（目标：财务人员也要理解企业战略，才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益，避免短视效应）
（案例：诺基亚公司的connecting people bonus、经理升职评估）
（1）公司战略要旨
—定位
—取舍
—配称
—战略转型
案例：产业链竞争与价值转移模式
（2）商业模式
（3）战略管理循环
（4）企业战略到行动的转化
2，深入理解财务战略
（目标：财务战略如何匹配公司战略，财务战略如何落地公司战略，扩张战略与收缩决策下的财务作用）
（1）财务战略的核心要素
（2）财务支撑体系战略
（3）长短期财务平衡的实现（结合远期企业战略的财务安排）
案例：华为应收账款、明基收购西门子、盈余管理
3，集团财务管控战略路线图
（目标：了解样板公司如何实施集团财务管控战略）
（案例：诺基亚公司集团策略实施）
（1）集团资金管控战略
（2）集团风险控制策略
（3）集团会计信息共享策略
（4）集团财务管理策略
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4，成本战略与战略成本——核心竞争力
（目标：深入理解战略成本管理的本质，掌握基于地域、产业链、产品、项目的成本策略）
（1）成本战略与差异化
（2）战略成本管理
案例：诺基亚公司战略成本案例
5，资本结构与投融资战略
（目标：了解资本结构、筹资策略、投资策略对企业战略的影响，对股东价值的作用）
（1）资本结构如何匹配发展战略
（2）筹资策略如何匹配发展战略
（3）投资策略如何匹配发展战略
（4）对公司资源的整合
（5）股东价值
6，资本市场战略——股东价值的跳跃
（目标：了解资本运作对企业跨越式发展的意义，理解品牌贴现价值与资本交易的方式）
（1）兼并收购与重组
（2）IPO路线图（走向资本市场）
（3）股权融资策略
7，财务团队战略
（目标：财务战略的核心竞争力来源与财务组织能力，如何建造一个有足够能力支撑企业战略发展的财务力量是关键）
（1）CFO角色
（2）组织架构
（3）团队建设
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