随着人口红利、资源红利、政策红利的逐步消失，企业的运营成本快速增加，竞争压力越来越大，利润获取越来越难，经营环境越来越复杂，在这样的形势下企业要发展只有一条出路：提高效率来获得新的红利。通过提升管理效率创造管理红利，通过提高员工效率创造人才红利，通过提高合作效率创造整体红利。 

2 有效的管理能力提升体系，让学员形成高效的自我管理体系，使“管理红利”

不断的超越

2 高效的学习，让学员的学习能力快速提升，使“人才红利”不断的超越

2 有效的对团队进行管理，让团队从有效到卓越，让“整体红利”不断超越

课前： 《超越管理》书籍       《高效学习六步法》光盘 

课中： 《超越管理－铸就卓越团队》课程 

课后： 《超越管理－实战学习手册》书籍  《实践方法提炼》工具

《程序导图》工具

l 高效学习

通过《高效学习六步法》，让学员的学习真正的系统化，从理解到领悟，从领悟到结合实际，从结合实际到实践感悟，最终形成自己的管理体系，真正做到学以致用，青出于蓝而胜于蓝。

l 系统干货

历时10年的研究，5年的课程开发，结合了近500家企业的成功经验，提炼了29万字的系统干货，再加上几十个团队成功管理的实战经验，保证了课程的系统性，及每个理论、方法、技能和程序都经过了重复的实践验证，使课程内容具备了很强的落地性。

l 课程连通

特有的课程连通体系，让学员的实际连通课程，课程再连通实际，真正做到课程与实际的有效结合。

l 立体教学

通过课程讲授、团队学习、情景塑造、系统沙盘立体的教学方式，让课堂中的学习更具效率。

l 技能培养

课程给出一系列的工具，保障学员从解惑到领悟，从领悟到实践练习，最后形成一系列的管理技能。

l 形成体系

课程通过《超越管理》书籍、《高效学习六步法》光盘、《超越管理－铸就卓越团队》课程、《超越管理－实战学习手册》书籍、《实践方法提炼》工具、《程序导图》工具，六大学习工具的有效应用，让学员以高效的课程平台为基础，不断的超越自己的管理现状，最终形成卓越的自我管理体系。

◆  将熟练掌握如何对团队进行有效管理的全套方法

◆  将得到一套为学员量身打造的团队管理实战体系

◆  将掌握如何组建一支卓越的团队并让它持续高效的运转 

◆  将提升个人和组织的学习效率，让个人和组织的学习效率不断增长

◆  通过科学的能力培养体系，让学员形成自己的高效管理体系

◆  将得到一套实用有效的教材，让培训真正的落地

培训对象：总裁  总经理  中高层管理人员  团队管理者

培训形式：讲授、训练、沙盘、视频、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验

培训时间：18个小时

前言：组织效率的五个层级

第一篇：团队的超越-让整个团队动力十足

1．走进团队                                2．卓越团队组织及成员的福音 

1.1  工作群体与工作团队                            2.1 交易型管理与改变型管理

1.2  几种最常见的团队形式                          2.2 老子的团队管理哲学

1.3  高效团队的概念与构成                          2.3 卓越团队－组织高效管理的钥匙  

1.4  什么是卓越的团队                              2.4 卓越团队能带来什么

1.5  沙盘模拟：形成团队                            2.5 案例分析：疲惫

3．让团队效率不断的超越 

3.1  卓越团队的4大素质                            3.2 团队高效的四个方向 

3.3  团队不断超越的五步阶梯                        3.4 在管理中不断超越的六大秘籍

第二篇：团队的打造－让整个团队良性运转

1．清晰的角色                               2．明确的职责

1.1 角色的巨大潜力                                  2.1 明确团队的职责与权限

1.2 角色模糊的六大结果                              2.2 如何有效的明确职责

1.3 高效团队必须具备的六个角色                      2.3如何对职责进行有效的管理

1.4 团队角色的有效确定                              2.4互动训练：边界清晰

1.5 如何对团队角色进行有效的管理                                              

3．团队规则的有效管理                       4．建立团队成员的信任感   

3.1 制定团队规则团队成功的保证                     4.1 团队成员之间信任感的建立   

3.2 制定团队规则的六大法则                         4.2 团队成员之间信任感的发展   

3.3 厘清团队的规则                                 4.3 提高团队信任感的六大方法  

3.4制定团队规则的方法                              4.4 互动训练：动作模拟

3.5 如何做到令行禁止 

5．团队的组建 

5.1 团队发展的七段模型                               5.2 搭好班子的6大步骤

5.3 如何快速有效的启动团队                           5.4 团队组建失败的九大原因

5.5.沙盘模拟：灯塔

第三篇：团队的管理－让整个团队顺畅有序

1．团队目标的有效管理                     2．团队情商的有效管理

1.1如何明确团队的目标                             2.1 戈尔曼情商模型

1.2使团队目标更加的可信                           2.2 团队情商与团队绩效的关系

1.3如何使目标达成真正的一致                       2.3 情商管理的3大方法

1.4达成团队目标七步法                             2.4如何有效的管理团队的情商

1.5互动训练：如何达成目标                         2.5 头脑风暴：情商管理的方法                                                                 

3．团队正确性的有效管理                    4．团队执行的有效管理 

3.1 保证团队正确性的两大支柱                       4.1团队执行力不高的原因

3.2 如何有效的制定计划                             4.2 建立可行的执行标准

3.3 有效解决问题的5大忌讳                         4.3 团队执行素质的打造

3.4 快速解决问题的Q-M-J模型                       4.4 执行的真正到位

3.5 解决复杂问题的六步模型                         4.5有效提升团队执行力的四大模型

3.6 有效决策的八大步骤                             4.6 执行训练：击掌

3.7 互动训练：如何有效的进行团队决策

5．如何让会议真正的富有成效

 5.1 导致会议无效灾难的10大因素                   5.2 如何确定会议的目标

 5.3 如何制定合理的会议议程                        5.4如何控制会议的有效进行

 5.5 如何做好会议的跟进                            5.6沙盘模拟：城堡

第四篇：团队的突破－让整个团队走向成熟

1．有效的处理冲突                          2. 如何增加团队的凝聚力 

1.1 有效的为团队破坏性冲突设限                     2.1 团队凝聚力的三大灾难与三大方法 

1.2 如何有效的处理冲突                             2.2 打造团队凝聚力的基点 

1.3 使关系恶化的八大行为                           2.3 打造团队凝聚力的焦点 

1.4 关系冲突处理模型                               2.4 打造团队凝聚力的持续点  

1.5 观念冲突处理模型                               2.5 案例分析：凝聚

3．团队四大难题的有效破解                  4．如何使团队走向成熟  

3.1 团队偏离目标方向难题破解                       4.1 影响团队走向成熟的四大障碍 

3.2 团队工作热情不断降低难题破解                   4.2 让团队走向成熟的三大技巧 

3.3 团队派系难题破解                               4.3 如何有效的应对团队的变化  

3.4 团队绩效不断降低难题破解                       4.4 让团队更加成熟的十大秘笈 

3.5 头脑风暴:如何让团队绩效不断提升          

第五篇：团队的卓越－让整个团队持续高效

1．如何成为卓越的领导者                       2．让每个团队成员都充满持久的激情

1.1 卓越领导者应承担的四大角色                        2.1 X理论与Y理论的有效使用

1.2 领导能力培养的“五力模型”                        2.2 团队激励的五大方向

1.3 如何树立自己在团队中的威信                        2.3 有效激励的永动模型

1.4 有效的避免威信的滑坡                              2.4 如何获得团队成员的深度承诺

1.5 有效的推动团队成员追求卓越                        2.5 激发团队成员激情的十二大策略

1.6 视频分析：激情                                    2.6 头脑风暴：激励环

3．让团队训练有素                             4.团队思想的时时统一   

3.1 训练有素的人                                      4.1 团队思想时时统一的两大方向  

3.2 训练有素的思想                                    4.2 如何有效的使用愿景 

3.3 训练有素的协助                                    4.3 时时的指明团队及成员的方向 

3.4 训练有素的行为                                    4.4 团队价值观的有效管理 

3.5 互动训练：万人同一人                              4.5 团队使命的有效管理   

                     4.6 让团队文化不断的发展

5．团队集体智慧的持续挖掘                     6．团队信息的持续互通

5.1 挖掘团队成员潜力的四大步骤                        6.1 适应性团队持续高效的根本

5.2 挖掘团队集体智慧的金三角模型                      6.2让倾听成为团队高效有力的工具

5.3 让团队群策群力的技巧                              6.3让整个团队的讲话都富有成效

5.4 团队整体创新的两大策略                            6.4 固定思维的不断打破

5.5 如何让团队创新最大化                              6.5 团队信息互通的十二大策略

5.6 沙盘模拟：团队大厦                                6.6 如何不断的提升团队的适应性

6.7 沙盘模拟：高效星系