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人力资源业务合作伙伴(HRBP)

课程大纲

 

课程目标及介绍

课程介绍及培训目标确认

介绍和讨论:转型中的人力资源

回顾讨论:人力资源管理现状及转变的驱动因素

人力资源经理的典型任务

介绍人力资源业务伙伴模型:

David Ulrich的HRBP模型

HRBP的能力要求

在不同组织架构下发挥HRBP的作用

 

识别业务需求

案例讨论 – 研发部门的挑战    回顾与介绍

GAPS地图的核心概念和应用

战略思维的流程

模拟练习总结:构建企业商业问题与人力资源管理之间的联系

通过运用解决问题的流程,正确定位人力资源业务伙伴的角色的职责

定义问题并构建问题树:运用MECE原则

什么是合理的商业假设

如何匹配分析工具

怎样做出迅速而高质量的分析和结论

用问题树来体现HR的新角色

 

模板练习:理解工作中的商业问题

通过问题树分析典型人力资源岗位角色,练习使用问题树构建流程,以深入理解:

自己及所在部门在公司整体目标和战略中扮演的角色

自身职责的绩效期望

自身角色与直线经理以及其它部门的关系

洞察变革:建立变革管理的全局观

规划变革:变革的组织基础

概念介绍:

企业战略规划和实施中的变革管理 

组织变革管理的实施环境

小组练习:组织变革的战略价值

概念介绍:

变革高准备度组织的特点

如何提高组织的变革准备度

练习:运用组织准备度模型评估、规划变革

 

重建企业人才培养体系

小组讨论并总结上阶段模拟练习的学习要点

 

提高影响力 – 策略和技巧    

回顾讨论:

HRBP建立良好的业务合作伙伴关系

提高HRBP的影响力:

影响力模型及影响行为

个人沟通风格和优秀影响力的特点

 

角色扮演 – 实施HRBP的影响力

回顾讨论:

运用ACT方式,发现业务部门需求,捕捉合作机会

角色扮演1–实施HRBP的影响力

 

整合练习及个人行动计划:知行合一的人力资源业务伙伴运用

总结 – 最后的回顾和反思    学员针对自身的职业生涯发展和生活目标,结合人力资源业务伙伴的工具和技能,制定相应的行动计划

战略伙伴的挑战及解决方案    

成为战略合作伙伴所面临的挑战

克服挑战的方案

组织诊断框架

战略实现的结构框架

组织评估能力

 

人力资源数据分析实务操作

人力资源数据相关指标定义及解释

人力资源相关数据:人员流失成本、人力资源规划数据、招聘数据、培训发展数据、薪酬福利数据、绩效管理数据

ROI在培训、薪酬福利、招聘上的应用,数据指标,如何收集数据,相关工具等

历史成本、重置成本、学历教育成本、在职培训成本、医疗保健支出与收益、劳动力迁移成本;

 

ROI具体工具—人力资源计分卡

人力资源计分卡产生、定义;现有理论框架;人力资源计分卡与平衡计分卡的比较;(2家企业人力资源衡量的实际案例);人力资源计分卡的实施流程;(引导客户企业做相关内容:战略落地、人力资源战略地图、价值链体系人力资源衡量指标、局限性及不足;

 

ROI具体操作流程:(以2种主流理论为基础)

流程1:明确界定经营战略、为战略资产的人力资源建立经营个案、设计战略地图、在战略地图中确认人力资源传导机制、使人力资源结构域人力资源传导机制保持一致、设计战略性人力资源评估系统、通过测量来实施管理。

 

流程2: 

HR投资初期绩效分析和计划、HR项目实施过程中的数据收集、实施后的数据收集、将数据转化为货币价值、计算HR项目投资回报率、确定无形收益的计量指标、ROI实施过程中的重要问题

 



高歌(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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