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【课程背景】：
企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。
其中人是一切的关键，人作为企业的一种资本，企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念，一套机制，一套领导方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。
【课程时间】：3天
【课程对象】：董事长，总裁、总经理，核心高层
【讲师】：邱柏森
【课程收获】：
u 掌握构建企业自动运转系统的核心秘密
u 实现企业超强执行力保障
u 实现企业形成自动运转体系，彻底解放老板
【课程特色】：
1、 讲师的大集团企业副总，并主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
4、 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5、 一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。
6、 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用
7、 灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用。
【课程大纲】：
一、 企业繁荣背后的危机
1、 案例1：某企业骨干离职，高管辞职折射的思考
2、 企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动
3、 企业发展特点----向上生长
4、 一时繁荣背后的硬伤
二、 关注向下生长----企业长久的生机
1、 寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业
2、 支撑企业长久发展的四大支柱
3、 不同时期企业的竞争焦点
4、 抓好企业经营的核心----人
5、 既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作
6、 靠内部组织运营系统经营人力资本
三、 企业自动化运营系统的“一个核心，两个环境”
1. 一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益
经营企业的实质
企业经营的核心与终极目标
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
确立企业宗旨的四大作用：
如何确立你的企业宗旨
2. 第一环境 构建文化环境
思想建设从招聘开始
员工需要感知到的5种体验
进行思想建设的三大核心措施
思想渗透落地的7大有效结合
打造企业作风
以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致
3. 第二环境 构建机制环境
企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设
企业机制的建立—--使员工自动自发的工作
ü 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
ü 善用积分机制让员工自动自发快乐工作
ü 善用积分机制解决企业员工行为管理
ü 善用积分机制分配员工短期与长期利益
ü 用成就激励机制激发员工自我实现
ü 用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性
ü 导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人
ü 自觉纪律建设，使员工自觉自愿遵守
ü 透过检查奖惩落实制度
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