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目标管理与绩效考核


【课程目标】

 掌握目标管理的方法与技巧;

 加强目标管理的效率,提高目标达成率; 

 熟悉绩效管理的流程和策略

 熟悉绩效考核方法和原则;

【课程特色】

 为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

课程对象

 企业中高层管理人员、储备干部。

课程时间

 一天(6小时)

 

课程大纲

一、什么是目标管理

1.目标管理的要点

2.目标管理的好处

3.目标管理的六个特征

二、管理者应如何制定目标

1.目标设定常见的错误

2.目标设定SMART原则及应用

3.中层干部设定部门目标的八大核心步骤

4.关于目标的认知导入

三、如何制定目标达成的工作计划

1.工作计划是达成目标的重要环节

2.制定计划的七大要素

四、如何确保目标的分解

 1.下属为什么抗拒目标的分解

2.让下属积极接受目标分解的六个要点

 3.目标分解的维度:人员、时间、部门、资源

 4.目标执行的策略与方法

五、目标的具体实施与执行的方法

 1.目标的实施四大策略:

2.主管带头,积极作为 

 3制度经营、规范管理

 4做好培训、提高技能

 5.沟通激励、达成共识

六、目标的追踪与评估

 1.什么是目标追踪及其作用

2.目标追踪的原则

 3目标追踪的具体方法解析

会议追踪、电话追踪、面谈追踪、其他方法

4目标的评估

七、绩效考核与指标设定

1.企业绩效考核的现状与问题

2.绩效评估的难点是什么?

 3.如何设定绩效评估的标准(目标导向型)

 4KPI指标的分析与应用

八、绩效评分策略与方法

 1.绩效评分中的误区

2.常见的绩效评分问题

 3.如何消除绩效评分误差

 4.绩效考核周期的设计与应用

九、绩效面谈技巧

 1.下属绩效面谈准备

2.绩效面谈五步法

 3.负面反馈技术

十、绩效考核结果的运用

 




马永志(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:15000元/天(参考价格)

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