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项次 |
内容 |
细项 |
授课方式 |
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一 |
引 言
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变革的世纪
为什么要变革
如何拥有更好的形式
明星企业的评选指标
产业的未来趋势与风险
变革是永恒的 |
à 理论讲授
à 小组讨论
à 案例讨论 |
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二 |
迎向变革
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为什么我们要面对变革？
为什么人们拒绝变革？
人们在变革中的行为表现有哪些
变革给我们带来的什么结果？
作为个人，如何看待变革又如何准
迎接变革？
如何使自己适应变革？ |
à 理论讲授
à 小组讨论
à 案例讨论 |
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三 |
管理者在变革中所扮演的角色 |
变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
在变革中如何扮演一个领航者的角色
整合现有的体系
整合相关者
如何进行远景领导
组织与整合的区别
整合相关者的原则
新经济下的领导
如何充分地发挥变革中人的力量
如何以身作则地成为变革的先驱 |
à 理论讲授
à 小组讨论
à 案例讨论
à 案例演练 |
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四 |
领导变革矩阵：企业组织变革成功的因素分析 |
对影响因素的一般分析
一)横向分析
à 外部因素
à 领导者
à 员工
à 组织
à 文化
à 外部因素、
à 市场
à 资源
à 技术 |
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à 一般社会环境
(二)纵向分析、
LCM矩阵的基本框架
一)矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
à 序幕 (PROLOGUE)
à 过程(PROCESS
à 未来 (PERSPECTIVE)
(二)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
à 共识(CONSENSUS)
à 投入(COMMITMENT)
à 一致(CONSISTENCY
à 确认(CONFIRMATION)
à 文化(CULTURE) |
à 理论讲授
à 小组讨论
à 案例研究 |
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五 |
变革策略性的问题—对方向的掌握 |
确定方向
计划与确定方向的区别
远景、战略、计划和预算之间的关系
有效远景的特质
确定方向的原则
关键优势与核心竞争力 |
à 理论讲授
à 小组讨论
à 案例研究 |
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六 |
变革管理中—对人性的掌握 |
1、变革的根本—改变人们的行为
对待变革的各种态度的观点
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
2、组织信任的基础
可预测性
职务能力的定义
3、修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的方法与机制
4、变革管理工作——平衡的艺术
如何维持平衡
过渡管理团队——TMT的建立
TMT的定义与组成
TMT的工作范围
领导人的态度
5、改变行为的过程
分析—思考—改变 |
à 理论讲授
à 小组讨论
à 案例讨论
à 案例演练 |
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目睹—感受—改变
6、领导变革行动纲领
7．企业文化在变革中的功能与影响 |
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七 |
领导变革的核心关键步骤 |
步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。
步骤之二：建立足够强大的领导团队。
步骤之三：树立明确的变革愿望。
步骤之四：提高沟通和传播的愿望。
步骤之五：鼓励员工采取积极行动。
步骤之六：系统规划并取得短期绩效。
步骤之七：巩固成果并发起更多变革。
步骤之八：将变革固化到公司文化中。 |
à 理论讲授
à 小组讨论
à 案例讨论
à 案例演练 |
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