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企业经营策略与执行实务

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主题

主要内容

进行方式

 

 

策略规划的应有认知

 时代在变,环境在变的趋势分析

 不能改变,一定淘汰的经营挑战

 未来趋势,经营导向的掌握要领

 心理障碍,习惯枷锁的行为障碍

 亲身体验,个案实证的成功要

 我们的未来共识(策略的基础)

 说明

 团队动脑

策略规划导论

 

 变动环境下主管应有的心态

 策略思考与策略规划

 策略规划的整体架构

 使命理念愿景目标策略的关系

 总体策略/事业策略

 策略规划的方式与实务操作

 讲授

 个案举例

 小组讨论

 

 

策略分析技巧

 环境因素分析

 产业分析

 顾客分析

 竞争对手分析

 机会与威胁汇总

 公司能力分析

 产品组合分析

 市场组合分析

 强势与弱势汇总

 SWOT整合分析

 讲授

 实作演练

 个案举例



刘成熙(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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