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课程大纲
1 营销策划技巧
一.后经济时代银行-新行动准则
二.新经济时代银行角色 后经济时代银行角色
三.让客户向上动起来
àVIP
à中小客户
à普通客户
à潜在客户
四.银行对公(企业)市场营销分析技巧
à后经济时代银行-新行动准则
à让客户向上动起来
à市场环境的本质
à区隔目标市场
à市场细分化和定位
à精准掌握企业客户对银行产品的需求
à产品计划和市场销售策略实施
à行业中取得竞争成功的关键因素有哪些?
à竞争对手的战略和目标是什幺?
à竞争对手的优势在何处?弱点在何处?
à竞争对手可能采取的行动是什么?
à相对于竞争对手,你的优势在何处?
à你行处于什么样的竞争地位?
à思考与讨论
五.营销策划的形成
à客户与潜在客户
n谁是公司当前的客户
n客户为什么购买你的产品或服务
n客户是如何做出选择的
n谁是你的潜在客户
n思考与讨论
à营销策划与管理
n结构、市场及环境分析
n市场情报的判断、说明
n市场情报说明中6P的运用
n开发客户的步骤和实用工具
n强化银行产品或服务解决问题方式的特殊性
à理论讲授
à经验分享
à学员演练
à学员发表
2 基于金字塔营销方案撰写技巧
一、为什么选择金字塔结构
u大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解.
u任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解.
u神奇的数字------ 7+2
二、金字塔写作四个原则
u结论先行
u以上统下
u归类分组
u逻辑递进
三、序言/前言的四要素
u背景-冲突-疑问-回答
一、写作风格比较
u标准式:情境——冲突——解决方案
u 开门见山式:解决方案——情境——冲突
u 突出忧虑式:冲突——情境——解决方案
u 突出信心式:疑问—情境—冲突
四、中心思想的要诀(T O P S)
五、如何组成金字塔结构-用案例讲述
六、构建金字塔结构
u由上而下组织思想
u自下而上思考
u案例分析—混乱的备忘录
u案例分析—思路分析
u步骤一:列出要点
u步骤二:找出逻辑关系
u步骤三:得出结论
七、金字塔中的子结构
u主题与子题间的纵向关系
u子题之间的横向关系
u序言的讲故事结构
u纵向的疑问/回答式对话
u横向关系 à理论讲授
à经验分享
à学员演练
à学员发表
3 金字塔原理的-营销方案简报技巧
一、简报技巧在廿一世纪的重要性
二、简报的作用与意义
三、简报者面临的挑战
四、不同观众的简报技巧
n面对客户的简报
n面对协作者的简报
n面对利益相关者的简报
五、不同类型简报的特色与要点
u综合各维度标准的界定
u掌握关键重点
u典范类型的案例解析
六、成功简报的5P
u调研Probe
u计划Plan
u练习Practice
u表达Present
u回顾过程Process
七、简报语言组织与列提纲
u如何组织你的简报辞
u编写前的准备工作
u编写时应该注意的事项
u依据不同的题材,决定开场的方式。
u如何推向高潮切入主题 à理论讲授
à小组讨论
à案例讨论
à案例演练
4专业营销简报与呈现技巧 1.仪表的要求
u形象基本概念
u建立基本形象
u衣着如何配置
u提升自信形象和自信心的技巧
u优化形象
u形象灵活化训练
2.简报者的态度
u注意仪表
u以共同学习的态度因应
u努力造成良好的气氛
u采取亲近的态度
u留意你的视野
u姿势与手势要设想好
u要想办法做有效的演出
u要公平对待听讲者
u突发事故要随机地应变
u不要和听讲者争辩
3.专业简报与呈现技巧
u黄金十五秒—出场技巧
u关键的十分钟—迅速抓住现场
u口语表达的技巧
u非口语表达的技巧
n肢体语言的运用
n手势的运用
n眼神运用训练—视域扩阔
n眼神运用训练—增加力量
n眼神运用训练—场面控制
n手势运用训练—配合内容
n身体语言训练—能力扩张
n身体语言训练—情绪表达
n一心多用能力训练
实战演练:每组安排一位学员,演练每个技巧
u超语言表达的技巧
n声调的运用
n声调能力
n声调能力训练—声量扩张
n声调能力训练—配合内容
n声调能力训练—情绪表达
n声调能力训练—配合听众
n速度的掌握
n声音表情
4.简报克服紧张的技巧
u自我情绪调控
u克服怯场的自我调控技巧
u建立自信心的方法
u加强能量的技巧
5.简报问与答的技巧
u处理提问时的注意点
u何时回答问题
u希望营造的气氛
u回答问题的三个步骤
u处理问题的选择方案
实战演练:每组安排一位学员,演练问与答技巧
6.简报时突发状况与异议的处理技巧
7.简报中的幽默运用
u善用笑话的层次
u认清笑话的松弛作用
u笑话与疏离感
u幽默是一种催化剂
8.呈现中现场带动技巧
u如何进行控场
u如何活跃气氛
u如何进行精彩的结尾
u简报时的互动技巧
u呈现时的临场反应
实战演练:毕业呈现,每位学员自选简报与呈现题目,
à理论讲授
à经验分享
à学员演练
à学员发表
5 顾问式营销简报促成技巧
一.SPIN 销售营销核心要点
n找出客户现有背景的事实(背景问题)
n引发客户说出隐藏的需求(难点问题)
n放大客户需求的迫切程度(暗示问题)
n揭示自己产品价值和意义(需求效益问题)
二.发掘需求的技巧-难点问题技巧
n客户的需求层面分析
n突破客户的四维需求
n看清客户的真实需求
n客户潜在需求
n倾听的重要性与选择性
n化隐藏性需求为明确需求
n运用总结技巧引导解决方案
三.解决方案提供与认可-暗示问题技巧
n确认解决方法和计划说明
FAB话术的制作及运用
介绍解决方法的五个步骤
介绍之前的状况模拟、预习
可能的障碍与商情搜集
介绍解决方案
介绍解决方案的五个步骤
产品展示的准备、过程说明
产品展示的注意点
舀啙准备产品展示的技巧
礀性与利益的关联
将产品特性转换成利益
n强化竞争优势
对“所有产品和服务”进行全方位竞争力分析
制定竞争展示方案
渀驸贵公司的长处与不足并做到扬长避短
克服竞争威胁
昀恛啎时要发起竞争、何时不要发起竞争
巧妙地将自己与竞争对手进行比较
四.客户异议处理-需求问题技巧
n获得客户反馈的方法(讨论)
处理客户反馈的过程(讨论)
客户异议处理(分享与讨论)
购买影响力识别与处理技巧
n获得承诺
唀时及怎样获得承诺(讨论)
客户不愿做出承诺的情境处理
跟进的沟通技巧
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