返回列表

医药行业系统营销管理——推动企业营销实战升级


1. 课程目标:

ü 立足企业行业特性及营销现状,实施咨询式系统营销实战培训

ü 通过培训,上下统一思想,明确企业营销方向

ü 利于企业后期规划和制定营销方案及确保执行力

ü 推进营销团队系统营销能力提升及营销思维模式转变

2. 课程特色:

ü 对经典案例的成功实战经验进行剖析,并以此为主线总结观点理论作为课件的核心内容;

ü 立足企业营销现状,以对企业开展营销管理咨询的思维模式编写课件内容,确保培训内容的高度及培训效果的针对性;

ü 将顶尖咨询公司项目运作经验与企业营销实战经验交相融汇;达到高度的市场战略规划与深度的销售实战执行有效结合;

ü 案例分享+深度观点+有效互动

3. 受训对象:

营销经理区域经理、基层销售人员

4. 课程说明:

ü 课时:6/天、2天培训

5. 课程内容:

一、 医药销售的职业化塑造

 初级医药销售人员的工作职责

 高级医药销售人员的工作职责

 如何成为职业化、专业化的销售人员

二、 销售的前提——目标市场、客户及产品分析

     1、目标市场分析:

 医院及连锁药店的销售运作模式分析

 市场分析的核心工具:市场细分、市场潜力、竞争支点

 如何定位有竞争力的目标市场

 医院潜力分析,药店潜力分析

 市场基础及销售指标分析

    2、目标市场产品分析

 公司系列产品在目标市场医院及药店销售情况分析

 主要竞争对手产品在医院及药店的销售情况分析

 主要竞争对手的产品竞争优势

 主要竞争对手的促销和推广模式分析

 公司产品的竞争优势分析

 如何找到产品销售的竞争支点

3、目标市场客户分析:

 客户层级分析

 客户关系管理

 客户层级评估及层级设定

 如何选择正确的目标客户

 目标客户的有效管理技巧

 目标客户的指标分解 

三、 医药行业市场及客户开发技巧:

    1、大客户开发:

 目标客户的选择规划:

ü 客户属性分析

ü 客户的品牌影响力、市场基础分析

ü 企业的产品、利润情况分析

ü 目标客户的需求分析

ü 大客户资格审查

客户资信评估、客户风险评估、客户差异分析、客户评估表

 目标客户的开发渠道

 客户开发的步骤、方法及技巧

 目标客户的个性化资料、关注点、可能的性格分析

 审查核实客户的关键角色:

ü 决策者的营销标准

ü 使用者的营销标准

ü 技术把关者的营销标准

 案例分析:经典大客户销售案例分析

   2高效的客户沟通技巧与谈判策略

 谈判的常识:

 时间、方法、程序、主导进度、现场掌控

 客户性格类型及谈判技巧

分析型、权威型、踏实型、表现型、自大型

 充分发挥自己的风格优势

“踏实干活型”、“领队协助型”、“管理驱动型”

“咨询顾问型”风格、“联合总经理”

不同风格的谈判策略和优劣势分析

 客户谈判难点分析与原则

 与客户谈判的注意事项

 谈判的让步妥协及强势引导

 处理客户异议的十大技巧

3、客户谈判的方式:

 其它样板市场案例法

 营销计划算账法

 经销商困境解决法

 未来前景描述法

 公司销售话术宣讲法

 感情沟通信任法

四、医药行业客户关系管理及服务:

1、 建立真正的伙伴型共赢关系

 诚信合作、优势互补、资源共享

 为客户创造更大的利益和价值

网络、管理经验、产品销售利润、市场辅导和支持

2、定期拜访客户,增进双方客情关系:

 参加客户的业务会议

 定期与客户进行业务检讨

 及时处理市场问题及做好售后服务工作

  厂商联谊会、座谈会、培训会

  优秀客户评比物质和精神激励等

 3、大客户关系管理:

 客户满意的分类

 客户忠诚度的分类

 如何建立客户的忠诚度

 如何建立于客户的沟通机制

 与客户交往的艺术和行为:

  4、如何做好售后服务:

 客户对好/坏售后服务的反应

 售后服务的技巧

 售后服务的方法

 获取转介绍

五、医药行业市场建设及促销推广:

   1、市场建设规划

 围绕医院及药店规划开发及建设目标

 画圈:先开发哪些医院或药店?次开发哪些医院或药店?

 做点:扎钉子,建碉堡。

 连片:建热区,根据地。

 扩区:有效扩大根据地市场区域;

    2、产品线规划及促销推广:

 当地市场行业内同类产品分析:

 公司产品线梳理与分析:

 构架公司在当地市场的产品线规划:

 制定各系列产品的促销和推广方案:

 品牌形象传播:

3、医院、药店拓展及立体促销推广:

  促销策略、技巧及方式:

 终端立体化宣传推广:

ü 终端陈列“跳”出来

ü 店内广告形象化

ü 产品陈列生动化

ü 宣广用品精细化

 终端客情关系维护和优化:

 终端货款催收策略及技巧

4、营销目标及资源配置

 各市场单元目标设置:

 整体目标设置:

 资源配置方案:

 营销预算及管控体系

六、 创新营销——互联网思维重塑商业模式及营销模式变革

1、 互联网思维对传统商业及营销模式的颠覆:

 渠道的消亡与转型

 颠覆式重新定义终端

 产品价值回归

 对物业公司的影响和机会分析

2、 互联网思维营销模式的核心:

 关注消费需求

 以直销为核心的营销模式变革

 粉丝经济

    3、直销模式的三大核心路径:

 互联网直销

 人联网直销

 便利店直销

4、新型营销工具的操作及传播模式

 人员推广

 口碑传播

 平面传播

 利用当地互联网媒体传播

 微信、微博、QQ传播

 人群集中传播(如各类型会议)



白景元(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1