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第一章 战略管理导论
n 企业战略的概念
n 战略管理的层次和主要任务
n 战略管理者
n 战略管理理论的形成与发展
第二章 企业使命和战略目标
n 企业业务使命和战略展望
n 战略目标体系的建立
n 战略与商业伦理
第三章 企业外部环境分析
n 宏观环境分析
n 行业的主要经济特征分析
n 行业竞争结构分析
n 行业内战略集团与竞争对手分析
n 行业内竞争成功的关键因素分析
n 行业及竞争分析的实际操作
第四章 企业的内部资源与能力分析
n 资源评估
n 价值链分析
n 核心能力分析
n SWOT分析
第五章 企业成长战略
n 密集型成长战略（产品——市场战略）
n 一体化战略
n 多元化战略
第六章 稳定型与紧缩型战略
n 稳定型战略的类型与适用条件
n 紧缩型战略的类型与适用条件
第七章 进入与退出战略
n 内部创业战略
n 购并战略
n 重组与撤退战略
第八章 基本竞争战略
n 竞争优势分析
n 成本领先战略
n 产品差异化战略
n 集中战略
n 一般竞争战略的评价
n 竞争行动
第九章 不同行业态势、不同规模的企业战略（战略与行业态势、企业规模的匹配）
n 新兴行业中的企业战略
n 成熟行业中的企业战略
n 衰退行业中的企业战略
n 零散行业中的企业战略
n 竞争地位与企业战略
n 中小企业的战略
n 大型企业的战略
第十章 企业形象战略
n 企业形象与企业形象战略
n 企业形象战略的规划与实施
n 企业形象战略系统要素的设计与开发
n 各国企业形象战略比较
第十一章 战略评价与选择方法
n SWOT模型
n 经验曲线模型
n BCG矩阵
n GE矩阵
n 生命周期分析
n 产品——市场演化矩阵
n 顾客矩阵与生产者矩阵
n 影响战略选择的行为因素
第十二章 战略实施
n 战略实施的主要任务与基本模式
n 战略实施与公司治理
n 战略实施与组织结构
n 战略实施与运行系统（资源、沟通、政策、激励）
n 战略实施与有效领导
n 战略实施与企业文化
n 战略控制
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